科主任怎样管理好科室共46页.pptVIP

主任经常遇到的问题 科室管理和个人专业的冲突 科主任要做那些事 科室绩效不好 院长难以沟通 下属不听话或不能干 时向不够用 Company name  科主任的管理能力 自我管理能力:角色分析、时间管理、沟 通技巧。 绩效管理能力:包括目标管理、激励、绩 效评估 少团队管理能力:包括授权、领导、教练、 团队发展能力 Company name  管理是科学还是艺术? 管理:管理者运用适时的管理理论和 方法提高组织各种资源的利用效率。 管理:就是管理者通过下属共同完成 组织目的及目标。 Company name  什么是执行和执行力? 执行:实现既定目标的具体过程 执行力:完成执行的能力和手段 》效率:按正确的方式做事 效能:做正确的事 Company name  基层管理者的工作任务:: 建立工作团队,明确人员分工; 制定作业方法,岗位工作标准; 》进行工作指导,实施日常考核 激发下属动力,培育下属能力 Company name  管理者工作错位 高层一一事必躬亲 》中层一一传声筒 基层一一妄自尊大 Company name  科主任角色把握 同时貝备领袖才能和人格力量, 兼顾院长的绩效要求及下属的满意度。 保持个人职业发展与科室绩效的平衡。 Company name  如何面对轻重缓急 紧急