案例分析 娃哈哈产品策略.pptVIP

哇哈哈品牌延伸成败原因 ? 另外，从“营养液、果奶”到“纯净水”的成功，不但不 能不是从“纯净水”到“童装”的成功案例，反而更加说 明后者的失误和大意。最重要的是 市场发展阶段 不同了。 所谓“时势造英雄”，娃哈哈 1995 年能顺利切入纯净水 市场是和当时的“时势”相关的——竞争不足又无强势品 牌，市场正处于大发展时期，消费心理不成熟且狂热。 2002 年，市场环境大为改变，众多市场竞争极度烈化， 消费者心理成熟而难以把握，价格敏感度高。虽然童装市 场依然没有一呼天下应的主导品牌，但现存竞争者多年比 拼已建立起相当的进入壁垒，特别是潜在的无形壁垒，如 市场运作知识的积累。 浅析娃哈哈的品牌延伸 一般说来，品牌延伸是指将 某一著名品牌或某一具有市 场影响力的成功品牌使用到 与成名产品或原产品完全不 同的产品上，凭借现有品牌 产生的辐射力事半功倍地形 成系列品牌产品的一种名牌 创立策略 。 品牌延伸是什么？ ? 品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在 某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一 个市场呢？娃哈哈就是在这一诱惑下不断前进和成 长的企业：不断延伸，不断拓展。 ? 但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。阿尔 ? 里 斯和杰克 ? 特劳特是定位理论的创始人，是品牌专注 的最坚定支持者。战略大师波特的理论核心是差异 化和低成本，重点突击的专注策略也更体现他的战 略思想。