1请阐述项目管理与日常运营 管理的异同.pdfVIP

概论 1．请阐述项 目管理与 日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？ 答案要点： 项 目管理与日常运营管理的差异： （1）管理的对象不同。项 目管理的对象是一次性、独特性的项 目，管理的是有关项 目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理 的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。 （2）管理的方法不同。项 目管理的方法中有许多针对具体任务的 管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对 日常运 行的管理方法和工具。 （3）管理的周期不同。项 目管理的周期是一个项 目的生命周期， 而 日常运营管理的周期相对长远。 二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益 和效率。 二者存在差异的原因：项 目与日常运营在工作性质、工作内容、工 作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。 2．你认为在21世纪，随着知识经济和网络化社会的发展，项 目管理将 如何发展？ 答案要点： （可以根据 自己的认识进行发挥，答案仅供参考） 随着知识经济和网络化社会的发展，项 目管理技术及方法将会变得 越来越重要，我们的社会、企业和组织也将会变得更加以项 目为导向， 项 目管理将突破现有的范围，向更广阔的范围发展和应用。 21世纪项 目项 目管理的研究重点可能会是人的管理和社会、 企业和 组织的项 目导向变革。 项 目过程与项 目管理过程 1．案例分析 长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来 一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益 急遽下滑。为了改变现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的 调查和分析，发现市场对 “全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广 阔，为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发 “全自动滚筒 洗衣机”产品，以改变企业 目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚 筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半 年，需要研制费用600万元整；生产准备与生产线改造工作也需要半年 时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚 筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销 售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年 的生产成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 项 目管理有其自身的生命周期，根据项 目管理生命周期的四个阶 段，分别描述每个阶段可能用到的项 目管理方法或技术。 答案： 全自动滚筒洗衣机研制项 目的生命周期及主要方法和技术如下 图： 2．项 目管理过程的应用原则有哪些？ 答案： 1．不同项 目选用不同的管理过程；2．不同项 目的管理 过程有不同的内容；3．不同项 目的管理过程会有不同的工作顺序；4． 有些项 目管理过程中的活动需要有既定前提条件；5．大型的项 目的管 理过程需要更加集成和深入；6．小型项 目或子项 目的管理过程相对简 单；7．项 目发生变动，则项 目管理过程也会发生变动。 项 目组织管理与项 目经理 1．项 目经理应具备怎样的素质条件？ 答：一个项 目经理还必须具备项 目管理所需要的基本素质，项 目经理的 素质要求主要包括以下几个方面： （1） 要有勇于承担责任的勇气 （2 ） 要有积极创新的精神 （3 ） 要有实事求是的态度 （4 ） 要有任劳任怨和积极肯干的作风 （5 ） 要有很强的自信心 2 ．在项 目的组织管理中，首先应明确所处的组织是什么样的组织结 构，请论述现有企业都有那些组织结构，它们各 自有哪些优缺点？ 答：组织结构，是反映生产要素相互结合