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* Copyright ? 2001-2007 Infor Global Solutions 投入少回报高 2003比2002年节约贷款利息1000万元；2003年从9月份到12月底利库1.8亿元，节约贷款利息1800万元；2003年盘活设备资金1.46亿元，节约贷款利息730万元。投资回报率 442.9%。 设备管理标准化规范化 通过EAM流程优化技术，成功实现生产服务中心、设备管理中心、物资供应中心和维修中心“四个中心”的机构重组和业务整合，完成了700多名机电管理业务人员的定岗定责定位。计划管理人员由40人减至目前的20人。 建立合理的储备定额消耗定额 通过EAM系统数据反馈和自我积累的功能，形成相对准确的物资储备定额和消耗定额。并实现信息资源和技术的共享。 改变传统观念 以企业流程或是资产为中心，把传统方式的以事后维修为主向向按计划日常维护保养和预防性检修的方向转换。 项目实施效果 实施管理效益 * Copyright ? 2001-2007 Infor Global Solutions 目录 Infor EAM解决理论 Infor EAM对中国设备管理的贡献 Infor EAM未来发展思路 * Copyright ? 2001-2007 Infor Global Solutions 手工管理 计算机化的设备维护管理系统（CMMS） 企业资产管理系统（EAM） INFOR：资产绩效管理系统（APM） EAM（企业资产管理系统）的发展 * Copyright ? 2001-2007 Infor Global Solutions 从维修管理到资产绩效管理 自动化工作过程 在工厂层面实施 什么时间该维修设备? 什么时间该更换设备? 维修过程管理 CMMS 跟踪设备历史 覆盖整个集团 如何延长设备使用寿命? 如何减少设备停机时间? 维修计划与内容管理 EAM 目标 范围 问题 管理变革 内容 APM 提高资产绩效和投资回报率 覆盖整个集团，管理所有资产 如何提高资产绩效，降低运营成本? 如何提高资产回报，创造更大效益? 维修、生产、物资、财务等 集中、统一、综合管理 转变传统的设备维修管理观念 建立以价值为导向的资产绩效管理机制 * Copyright ? 2001-2007 Infor Global Solutions 从EAM到APM 全球化迫使企业面对更为激烈的竞争。 企业的竞争就是资源的竞争，对于资产密集型企业，就是资产的竞争。 资产竞争对企业的设备管理水平提出更高要求： 不仅仅管理资产，更要管理资产的价值 我们与客户一同前进： 从EAM到APM，从管理资产到实现资产价值的综合管理。 * Copyright ? 2001-2007 Infor Global Solutions 世界级资产维护管理水平标杆 APM要素 世界级标杆 我们 设备可用性（Availability） 90.0% ? 设备的能力（Capacity） 95.0% ? 产出的质量（Quality） 99.9% ? 设备综合效率（OEE） 85.0% ? … 我们在哪里？怎么知道？ * Copyright ? 2001-2007 Infor Global Solutions VDM – INFOR APM的理论基础 * Copyright ? 2001-2007 Infor Global Solutions VDM十大分析指标 成本控制（Cost Control） 资产利用率（Asset Utilization） 健康\安全\环境（SHE Management） 可靠性工程（Reliability Engineering） 计划与准备（Planning Preparation） 维护执行（Maintenance Execution） 备件供应（Spare Parts Supply Chain Management） 服务供应（Service Supply Chain Management） 技能与工具（Skill Tool Management） 设备知识管理（Equipment Knowledge Management） Copyright ? 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 Infor Confidential Template V.24, 1-Mar-2007 Copyright ? 2001-2007 Infor Global Solutions Copyright ? 2001-2007 Infor Global Solutions * 要点，客户最多，60000套 Copyright ? 2001-2007