工程建筑材料采购管理制度.docxVIP

  • 18
  • 0
  • 约1.37千字
  • 约 3页
  • 2020-09-06 发布于天津
  • 举报
工程建筑材料采购管理制度 1、 工程重要设备、主要工程材料采购均需进行公开招标或邀请招 标。 2、 招投标单位入围资格的确定:由供应部门的专业人员起草, 经相关部门经理审核、总经理批准后执行。确定后的入围资格标准作 为该项招投标衡量竞标厂家入围的通用标准,不符合入围资格的厂家 不能参加招投标,入围企业需要具有进豫备案手续。 3、 供应部门根据招投标的入围资格筛选参加投标的单位,投标 单位一般不少于5家,填写入围单位、入围资格审批表,呈报公司相 关部门经理审核签字后,报项目经理审核,总经理批准执行。 4、 金额在1万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则, 报公司项目工作小组批准后确定承包商。 5、 建立合格材料、设备供应商数据库 5.1合格材料、设备供应商是经各相关部门推荐并经公司项目工作 小组审查合格的工程施工、监理,由供应科主持合格材料、设备供应商 相关资料的收集、整理及预审,组织对通过预审的预选单位的考察筛选, 并建立合格材料、设备供应商数据库,所有项目招标都须从合格材料、 设备供应商数据库中选择投标单位。 合格材料、设备供应商预审应符合以下要求: 证照齐全、守法经营、管理规范; 技术力量和资金实力雄厚,在本行业中有一定的知名度; 重合同、守信用,信誉良好; 近三年无重大质量、安全事故; 近三年无诉讼。 5.8随时更新数据库。 6、 白主施工招投标的项目,应在建立合格材

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档