一建培训班资料工程项目组织及管理.pptVIP

* 对中国建筑业有极大触动的案例 同样一个鲁布革项目，为什么日本人管理比中国人效率高？ 是日本人的技术高吗？是日本人给工人的钱多吗？ 对一个项目而言，技术、经济、管理与组织哪个因素最重要？ 思考之一： * 思考之二： 最好的项目团队为什么不能取得最佳的效果？ 期货广场由北部的两栋53层、242.6米高的双塔楼，塔楼相邻的3层裙楼，东西两侧的4栋配套公建，建筑面积达30多万平方米，总投资额超过30亿元人民币，以及东、北、西三面建筑围合而成的2万余平方米的中心广场组成。 最好的设计、最好的施工、最好的监理、最好的造价,…. 期货大厦管理状况 强势业主: 对现场的管理横向到边,树向到底。 整个现场管理以业主为中心转 弱势监理: 不能发挥监理作用，做什么错什么 无能总包: 现场管理混乱，什么也没做好 * 思考之三： 万科是什么类型的企业？这样类型的企业和传统企业的管理的区别是什么？ 房地产旗舰企业 专业化外包 管理人员年轻化 项目管理不断创新 住宅产业化 产品开发创新 管理信息化 在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。万科的内部网站上有一个制度规范库，我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。  规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。十几年来，万科被称为中国地产行业的“黄埔军校”，很大程度上也是规范的结晶。 项目型企业（Project－oriented organization) * 组 织 任 务 能 否 顺 利 完 成 组 织 目 标 能 否 得 到 控 制 ? 传 统 的 思 维 技 术 经 济 管 理 组 织 * 组 织 任 务 能 否 顺 利 完 成 组 织 目 标 能 否 得 到 控 制 ? 组 织 管 理 经 济 技 术 目标决定组织， 组织是目标能否实现的决定性因素 ! ! ! 项目管理和目标控制的基本原理 值得深入思考 * 一个项目的组织，有许多组织工具 项目组织结构图 项目结构图 合同结构图 信息流程图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 决策申请、审批表 项目组织方案 项目组织规划 项目组织手册 … … 合肥东海花园 建筑设备安装工程 装饰工程 一期工程 二期工程 …… 1#楼 2#.3#.4#楼 5#楼 会所 室外工程 车库 土建工程 二 区 三 区 一 区 合肥东海花园项目结构示意-1 * 项目组织结构和编码对照 * * * * 关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ）。 A．矩阵组织适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径太长 E．线性组织结构中可以跨部门下达指令 ABD * 苏黎士机场建设工作管理职能分工表 苏黎士机场建设工作管理职能分工表 工程项目施工阶段管理职能分工 * * 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。ABC A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包 * 下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是( )。2011 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。2010 A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图 * 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程 A * 工程项目策划 前期（决策）策划 Development Planning Core: Project Definition WHAT? 实施规划 Implementation Planning Core: Project Realization HOW? * 工程发包模式的选择 标段划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 询价、技术交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 工程项目 采购管理 工程发包 设备材料采购 服务采购 设计委托 项目管理委托 监理委托 招标代理委托 * 业主