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工程管理办法实施细则 第一章总则 第一条 为加强工程施工管理，保证工程质量，降低工程成本，打造安全廉 政工程，特制定本办法。 第二条 本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。 第三条 分局工程管理的总体原则是：集体决策、合同管理、成本核算，费 用控制、效益目标考核。 第四条分局工程原则上由宜城公路养护公司实施，也可通过市场化运作向 外发包。 第二章工程管理领导小组 第五条 分局成立工程管理领导小组，加大工程管理力度。工程管理领导小 组组成如下： 组长：许建设 副组长：张鑫、刘伟松 成员：王成模、丁邦平■、张辉、何祖凡、黄永启、汪庭贵、丁来平■、徐小玲、 张仕龙 领导小组下设工程管理办公室，主任：刘伟松，成员：汪庭贵、丁来平、张 仕龙 凡造价在10万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。 第六条 工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营、成本核 算、工程验收、工程决算、安全生产、廉政建设等方面实行全方位、全过程、动 态的监督与管理。 第七条 工程管理领导小组是工程管理最高决策者，它做出的任何决定或任 命对工程项目实施都具有强制效力，任何人不得借故推诿或消极对待。 第三章工程招投标 第八条 工程招投标由工程管理办公室进行，工程管理办公室要积极收集相 关招投标信息，参与市场竞争。 第九条 在招投标活动中，要认真调查研究地域环境、市场行情，细化工程 成本