工程质量事故责任问责制度以及奖惩制度.docxVIP

太原东山王封煤业有限公司工程质量事故责任问责制度以及奖惩制度 第一章总则 第一条为了全面落实岗位责任制和健全管理人员监督机制， 强化领导干部的工作责任心， 督促各级管理人员忠于职守， 减少或 杜绝各类失职行为，提高管理水平，制定本制度，完善奖惩机制， 做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。 项目管理的 实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督作用， 乂 能调动项目全体员工的主观能动性与管理意识。 充分调动项目管理 者和参与者的积极性。 对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重 奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成“千斤 重担众人挑，人人头上有指标”的工作局面，使以人为本的管理理 念贯穿于工程项目履约风险。制定严格，细致的质虽奖罚制度，完 善工程质虽的激励约束机制。贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合 的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质虽奖金挪 作它用。根据现场施工质虽情况，给予不同的奖励与处罚。质虽处 罚一教育和预防为主。 根据质虽事故的等级， 对不同程度的经济处 罚，并建议有关部门对情节严重者，将依法追究法律责任。 第二章一般规定 第二条 问责制度释义 问责制度是指对项目部管理人员在生产经营管理活动中， 由于 失职(不作为，不当作为或乱作为)或违法违纪，导致工作失误， 用人失察，经济损失，劳动纠纷和质虽，安全，环境事故以及其他 严