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西红门项目总包推演内容提要
一、总包工程推演形式：PPT图文演示及讲解；
二、推演时间：推演时间不超过60分钟；
三、推演人员：项目的管理团队，包括项目经理、生产经理及技术总工
四、推演要求：推演内容以图片为主，避免大量文字描述；
五、推演内容：包含但不限于以下内容：
1、推演内容以时间轴线为原则推进，注明各个施工阶段的主要工作内容，可参考以下几大施工阶段：
（1）±0以下结构施工阶段；
（2）主体结构施工阶段；
（3）装饰装修水电安装阶段；
（4）屋面工程施工阶段；
（5）室外工程施工阶段；
（6）竣工验收阶段。
2、对工程重难点及风险点进行分析并提出解决对策；
3、对以下工程要点进行重点阐述：
（1）项目工程管理目标（进度目标、质量目标、安全文明目标等）；
（2）施工总平面布置图（分阶段总平面布置图；大型机械设备布置；临设布置；材料堆放、加工区布置；交通组织布置；马道留设；大门开口）；
（3）进度管理规划（项目关键计划节点、项目进度管控措施）；
（4）技术、质量管理规划（主要分部分项质量控制要点、实测实量规划、样板引路规划、管线综合及安装等）；
（5）安全文明施工管理规划（安全管理体系、文明施工技术措施）；
（6）各阶段劳动力组织规划；
（7）现场流水施工划分、安排；
（8）总包与分包工作面移交管理；
4、类似项目（LOFT小户型）的施工经验分享。
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