广州某监理公司员工考核管理办法_secret..docxVIP

1员工考核管理办法 1.1目的 为强化项目部管理，全面评价员工工作绩效，激发员工工作热情及工作潜能， 发现优秀人才，提高工作效率，实现项目部考核管理工作的科学性、 规范性和连 续性，特制定本办法。 1.2适用范围 适用丁项目部员工的考核管理。 1.3职责 1.3.1公司办公室负责员工各类考核的归档管理、监督检查及综合协调。 1.3.2公司工程监理部负责公司全体监理人员的专业技术业务考核和年度考核 评定。 1.3.3项目监理部负责本项目监理人员考核工作的具体实施。 1.4控制要求与方法 1.4.1考核原则 以岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合； 通过考核，全面评价员工的各项工作表现， 使员工了解自己的工作 表 现与取得报酬、待遇的关系，激发员工努力向上、改善工作的动力； 使员工有机会参与项目部管理、发表自己的意见与建议。 1.4.2考核时间 定期考核分为月和年度考核，员工出勤考核列入各阶段考核之中。 不定期考核。建立管理层书面评语制度及为特别事件设置的考核项 目。 1.4.3考核程序 对项目监理部人员的考核 月度考核。每月25日各项目负责人根据本项目部“考核管理 办法”（经主管领导批准），对其所届员工进行量化考核。考核结果作为年度考核 4 4 zhuiongcom 的依据。项目部负责保存考核记录; .2年度考核。由项目负责人汇总各月度考核结果， 结合员工年度 .2 工作总结，从“德、能、勤、绩”四个方面对员工进行全面考核。考核结果作为 岗位升降、月度与年终奖惩的依据。公司办公室负责保存考核记录并将考核结果 存入员工人事档案。 对总监的考核： 季度考核。季度考核执行《项目监理部工作量化考核办法》 考核结果作为季度奖罚及年终评优的依据。 年度考核。 考核结果由公司办公室存入员工人事档案。 1.4.4试用期考核 项目部员工的考核执行项目部的考核管理办法，依此作为员工转正、 解除协议的依据； 试用期内表现突出、成绩优异或有特殊情况的人员，由项目部提出书 面提前转正意见，经公司总经理批准后，可提前转正，但试用期应不少丁 1个月 1.4.5考核结果 考核结果作为员工奖惩、调岗、享受福利待遇、晋升、解除劳动合同 的依据。 考核结果分别存入综合办公室、员工人事档案、考核对象所届部室。 1.5支持性文件 1.5.1《项目监理部工作量化考核办法》； 1.5.2《项目部考核管理办法》。 1.6质量记录 1.6.1员工月度考核表（附表）； 年度考核评定表 GXPM.ZY.07-01 1.6.3年度个人工作总结（格式自定）; 1.6.4年终述职评价表GXPM.ZY.07-02; 1.6.5顾客满意度调查表； 年度考核评定表 GXPM.ZY.06-01 NO. 被考评人 所在部门 评定要素 说 明 评定意见 优秀 称职 基本称职 不称职 德 遵守公司规章，很好地遵守职业道德行为准则 正确执行上级的指示、命令 发挥团队合作精神，与同事及上级很好地合作 共事 对所从事的工作尽心尽责，表里如一 有改进工作、扩大职务范围的工作热情 努力减少时间与物质上的损失和浪费 规范使用文明用语，仪表仪容得体大方 接待来访人贝热情大方，注重礼下，不卑不九 保持办公场所整洁，桌椅、办公设备摆放有序 自觉维护良好的办公形象，不影响他人正常工 作 学习新知识、掌握新技能，不断提高业务水平 和综合素质 能 周密地制定业务计划，独立自主的完成工作 制定有效而富有创造性的规划 准确地判断、理解上级指示 工作协调能力强 具备举一反三的能力 有充分的知识和技能，元成本职工作 具备改进工作力法的能力 有完成工作必需的身体条件 有把设想付诸实施的能力 以下8条适用丁公司管理层  对下届的工作给丁很好的指导 具有总结概括下届意见的能力 能够充分理解总经理和其他上级的想法及经 官方针 能 能够亲自找下级谈话、倾听其意见 具有为实现自己的目标说服不同意见的人的 能力 召开会议和下级交流信息 从公司的全局出发，发表自己的意见 能够向总经理和其上级充分发表自己的意见 和想法 勤 全年无迟到、早退、旷工，病事假累计不超过 15天 工作质量、数量达到既定目标，无差错 节约费用，降低成木 绩 承担职责以外的工作量 及时、准确地完成领导交办的工作 年度提出合理化建议被米纳 考评结果 优秀口称职口基本称职口不称职口 备注：1、在各要素评定意见处划 W。2、对考评结果优秀及不称职者写出明确建议，如 晋升、调岗、培训等。3、95分以上为优秀，80-94分为称职，51-79分为基本称职，50分以下 为不称职。 年终述职评价表 号 序 姓名 德 台匕 北 勤 绩 优秀 称职 基本称职 小职称 优秀 称职 基本称职 小职称 优秀 称职 基本称职 小职称 优秀 称职 基本称职 小职称 1 2 3 4 5 6 7 8