工程项目管理的区别与重要性.docxVIP

工程项目管理的区别与重要性 2010-05-19 清华领导力培训 清华领导力培训 工程项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、 技能、工具 和方法，使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望。工程项目管理是 对一些与成功地达成一系列目标相关活动的整体 ，包括策划、进度计划和维护等活动进展。 项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律, 是在实践的基础 上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。 项目管理的目的是通过对工程项目施工活动 进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内， 按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、 开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划 我们在工程项目投标时，已经按照招标文件的要 求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划， 但中标后，还应按现场施工的具体条件和合 同中的工期及其他要求编制出更详细的、 在工程实施中执行的施工进度计划。 计划的内容应 包括开工前的各项准备工作、施工方法等。 一、工程项目管理与项目管理的区别 工程项目管理是指从事工程项目管理的 企业（以下简称工程项目管理企业） 受业主委托， 按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 工程 项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、 设计、供货、施工等企业签订合同， 但可以按合同约定， 协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、 供货、施工等企业签 订合同，并受业主委托监督合同的履行。 工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、 取费 和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 根据所处角度（业主、PMC监理、总承包商、分承包商、供应商 ）不同，工程管理的职 能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺 利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管 理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各 项工作。 工程项目管理是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、 技能、工 具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下， 实现或超过设定的需求和期望。 工程项目管 理thldl.org.cn 是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动 （譬如任务）的整体。这包括 策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 — -- 二、 工程项目管理的动作内容 1、 对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决 策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、 对项目进行分析和需求策划。 3、 对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、 制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、 制定项目执行和控制的基本计划。 6、 建立项目管理的信息系统。 7、 项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、 跟踪和分析成本。 9、 记录并向上级管理层传达项目信息。 10、 管理项目中的问题、风险和变化。 11、 项目团队建设。 12、 各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、 项目及项目经理考核。 14、 理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 项目管理的概念更广泛一些，对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理， 为了让项目平稳地、 甚至超额地进行下去； 而工程项目管理更加具象， 针对于一个工程的供 货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。 三、 工程项目管理中的作用 工程建设监理是我国改革开放后近十几年发展些肋新兴行业， 其对提高工程质量、控 制投资和工期起到了重要作用, 甚至在一定程度上遏制了建设中的腐败行为， 为我国的经济 建设作出了贡献。 工程监理制度贯穿工程建设项目的始终, 包括投资决策阶段、设计阶段、 施工招投标阶段、施工阶段、保修阶段。 监理工作的职责一般包括:工程项目建设的重大问 题向建设单位提供决策建议，协助建设单位进行工程设计、生产设备和工程施工的招标，管 理工程设计、生产设备供应和工程施工合同，协助建设单位优选施工单位，控制工程质量、 进度、造价、安全和文明施工，监督、管理建设合同的履行，协调建设单位与工程建设各方 面的工作关系。 1、 投资决策阶段监理的作用 项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是 对拟建项目的必要性和可行性进行技术、 经济论证。项目决策正确与否， 直接关系到项目建 设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。项目建设的主体缺乏工