高绩效团队建设和管理共49页.pptVIP

《MTP知行合一训 绩效团队建设与管 tal Vision Ltd Glia 主讲老师:丁品洋 前言与目录 本课程主要解决什么问题? 章节目录 本课程在管理中的位置如何?一、团队简释 本课程的重点与难点 从分力到合力 方法:水平思维 二、团队建设 目标:知行合一 从思想到行动 三、团队管理 ■心态:自信 团队四个发展阶段 的权变管理 绩教团队健设与 第一讲 团概 分物到合 1、团队的发展 Z理论 F限 团队管理与组织管理 PK 龙三月1吗 扬州首发死 从团队构成要素5P看与组织管理差异 团队构成要素 优秀团队 群体一组织管理 目标( Purpose) 分散 成员( People) 随机 定位( Place) 模糊 权限(P。wer) 与位置成正比 计划(Pan 刚性 2、团队类型 “超棒阌队 面队命作 业素悉 闭队沟通 团队融合 有何差异 团队礅 想 3、何谓团队一好团队的特征 积极主动 相互协作 责任第 竞合共赢 是成功团队的习惯 我们是否能成为团队? 现实中常常出现的情况 说起来,团队重要 做起来,都是自己重要; 说起来,都想建设团队, 做起来,都是别人的不对; 各吹各的号,各唱各的调, 名为一个团队 实为一盘散沙 4、团队的建设 景 行流 改\为程 把体 理 范系 评估与反馈 10