管理制度万康盛鼎集分制管理公司制度新.docVIP

PAGE 17 管理制度万康盛鼎集分制管理公司制度新 重庆万康盛鼎广告公司管理机构 公司实行总经理负责制，总经理下设副总经理、经理和主管，各个经理和主管实行分工负责制，但分工不分家，各位经理，主管之间要相互配合协调，公司不存在专职脱产干部，工作中每个干部都要深入第一线，以顾客为中心，管理上的事务及工作都应自觉主动安排在无顾客的时候进行。 各部门实行主任负责制，目前对内所设的部门主要有执行部、设计部、门市部、业务部、工程部等。员工在进入公司后，要明确自己所在的部门，明确主任，副主任、主管经理是谁，以便联系和协调分配工作。 积分制管理模式 公司已有一套比较完善的经营管理模式。模式的内容主要有三个方面：第一，多项目经营，整合资源。多项目经营已是我公司的发展趋势，整合资源主要是整合设备资源，整合人力资源，整合客户资源。第二：员工的业绩量化考核。员工工作当中的付出都要以“产值”为标准进行量化登记，同时结合管理人员的评分，用软件来计算每一个人的工资。第三，用积分考核员工的能力和综合表现，用积分满足员工的精神需求。 目前，这一套经营管理模式已得到了国内部分知名管理专家的认可。为此，公司将成立培训部，将这套管理模式向全市中小企业推广。 积分制管理办法简介 积分制管理是管理上的一个首创，员工一进入公司，其个人的能力和专长都被公司认可，如学历、个人的技术、个人的