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总承包工程管理奖罚细则 一、 说明 1、 处罚 工程施工中，除非发生不可抗力或经发包方 /监理工程师认可的事件 外，发生但不限于下列情况，发包方委托监理代行使权力对承包人进 行处罚，按照奖罚要求处理，并保留进一步经济索赔的权利。 2、 奖罚 施工节点奖金按施工合同执行，所有罚款金额由发包方工程部和监理 工程师确认，从工程进度款中扣除。 二、 工程质量 1、 出现重大主体结构质量问题 限期整改100000元/次 2、 出现重大附属结构质量问题 限期整改10000元/次 3、 对监理通知指出的质量问题不及时整改并回复 限期整改1000元 /次 4、 因结构、二次结构质量问题影响其他分包施工 限期整改1000元 /次 5、 未按材料、设备封样计划完成封样 限期整改1000元/次 6、 工程材料设备进场未报验即用于工程上， 停工整顿 限期报验1000 元/次 7、 私白更换材料，所用材料、设备与样品不符 停工整顿返工1000 元/次 8、 未按要求进行工序白检 1000元/次 9、 分项、分部工程末报验监理即进行下道工序施工 停工整顿，返工 1000元/次 10、 无混凝土浇筑令擅白浇筑的 停工整顿或返工1000元/次 11、 限期整改完毕二次验收不能通过的 继续限期整改1000元/次 12、 未达到合同约定的质量目标，追究违约责任 100000元/栋 13、 其他任何一般质量问题整改5