《企业管理创新与组织变革》讲义 .ppt

;;组织是什么;;;企业组织的功用;;什么东西需要组织？ 作业组织：生产活动即物流组织 家庭作坊式的生产 流水线生产 JIT：精益生产 敏捷生产：虚拟企业 大规模定制 ERP;;财产组织：财务资源的组织 所有者与管理者一体的企业组织 现代企业制度 企业治理结构;;组织边界与规模的重新调整 回到主业 同业合并 精简机构;;;;;;;;;集合性 独立性 有限责任性 标准性 自由性;股东的权力 自益权 公益权;股东大会的权力;;;董事会;董事会的权力包括（一般列示）： 召集股东会会议，并向股东会报告工作； 执行股东会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；;; ;现代企业制度－－公司的出现意味着“经理式资本主义”替代了“家族式的或金融型的资本主义－－一场“经理革命”，出现了“经理阶层”;现代企业的根本特征是：所有权与经营权相分离 董事会一经营委员会或经理班子：委托一代理关系，在一般情况下也是信任托管关系 董事会一经营委员会或经理班子：决策制定一决策执行关系，一般地前者不能干预企业的日常经营事物 CEO的出现以及管理权的争夺;;;各国公司的监督机构是不同的，我国要求公司建立监事会或者设立监事 监事会的职权： 检查公司财务； 对董事、高级管理人员执行公司职