第8章 绩效考核结果的应用.pptVIP

第8章 绩效考核结果的应用 重点问题： 绩效考核结果应用的作用 绩效考核结果对人力资源决策的支持 绩效考核结果对员工个人发展计划的支持 阅读与思考： 《绩效考核完成后该做些什么？》（P253） 现实中对绩效考核结果应用的3种表现 考核结果基本上不应用 绩效管理走形式、做样子、应付差事 （敷衍塞责的管理者） 考核结果局部应用 只应用于报酬和奖惩 （传统观念的管理者） 考核结果全面应用 管理决策+员工发展 （具有现代绩效管理理念的管理者） 绩效考核结果应用的作用： 改善管理 提供动力 促进发展 8.1 支持人力资源管理决策 1.应用于招聘决策 可以检验招聘结果是否符合岗位的要求 可以了解优秀人才特征，为人才选拔提供参考 可以影响招聘策略（内部/外部）。 【阅读材料】 8-1（P233）柯达公司 问题：柯达公司的人才选拔给我们什么启示？ 启示：1）根据绩效选拔人才是最科学最有效的人才选拔 方式； 2）在人才招聘中应该坚持“先内后外”的招聘策略。 2.应用于员工报酬分配和调整（P235） 用于确定奖金分配方案 （举例：资料 8-3 ， 阅读、分析） 作为调整员工固定薪酬的依据 （举例：表8-3，阅读、分析） 作为福利制度变革的尝试。 案例分析（P237） 【阅读资料】8-4 IBM的薪资政策