公司级管理标准管理要求精编.pptVIP

会司答标准鵝范管漂要求  内容提纲 制度体系概述 公司管理制度体系发展 三、公司级管理标准的管理要求 四、总结  管理制度的作用 ○管理制度是企业所有员工的行为规范 可以保障企业的运营有序、规范 可以减少纠纷,保护职工的合法权益 是实现企业持续发展的前提和保障  国家法律体系 宪法(基本法)、法律(条例)、地方或部门 「集团公司制度体系 公司章程、基本管理制度、具体规章、部门  公司管理制度体系发展 综合体系阶段205年至今 体系化阶段199-20年 标准化阶段 80年代起至90年代末期  标准化阶段 ●80年代起至90年代末期,以标准化 为管理思想,以“5W1H对工作,定 内容、职责、方法、频次、程序步骤、 过程标准、痕迹记录等,对基础工作 进行相对规范,按照标准模式进行建 章立制,推动了企业管理的进步。  体系化阶段 19%6年始,对接国际管理,相继 引入了1S09000质量体系、 lS014000环境体系、HSE健康安全 环境体系。2002年专业体系整合, 形成QHSE质量、健康、安全、环 境体系。2004年导入内控,多个 体系并存。  综合体系阶段 2005年,按照公司体系改造试 点要求,整合当时多个体系, 完善了党建、行政、财务、经 营管理标准,构建公司综合管 理体系,制度对企业管理活动