公司经营面临三种危机精品.pptVIP

公司发展定位与组织结构设计 公司经营面临三种危机 战略危机 盈利危机 支付危机 page  公司发展定位与组织结构设计 三种危机的表现及可能出现的后果 战略危机赢利危机支付危机 ●战略模糊 主营业务收入下降 ●收入只能支付日常开支 表现 战略多变 新业务回报不理想 利息和债务负担沉重 ●战略过时 ●投资收益几乎没有 ●企业现金流很少 没有战略 缺乏其他利润来源·借新债还旧债 ●企业没有竞争力→企业造血功能丧失 破产 果·公司业务发晨停滞·股东价值无法实现 ●被兼并收购 pag  公司发展定位与组织结构设计 某某集团目前的战略管理令人担忧 ●投资过于分散,主营业务 ●战略经常变化,执行者无 包括麻黄素、房地产和贸易 没有清晰的战略发展方向 适从 ●主要依赖经验决定未来的 ●战略执行随意性大,没有 发展方向,什么看着好就做 什么,战略的制定、修改没 相应的监控体系 有客观地分析、论证 战略危机 pag  公司发展定位与组织结构设计 某某集团目前的盈利状况不容乐观 整体盈利水平下降 ●某某本身没有实业,利润 ●麻黄素业务亏损 贸易和房地产有一定盈利 原于控股公司 ●外经贸连年亏损,主要依猜 但对集团的贡献有限 ●煤焦化、甘草处于投入期 某某支持 ●国际实业受市场环境等因 尚未盈利