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总裁执行风暴培训课程精彩内容 企业的成功=20%的战略+80%的执行 结论：有战略，没执行的结果是企业有方向员工没有力量；没战略，有执行的结果是企业没有方向，员工有力量 而无方向。 执行就是不折不扣的拿到成果。 任务 成果 TOC \o 1-5 \h \z J J 被动 主动 J J 做过程 做结果 （走形式） （找措施） J J 借口 负责任 J J 零和负面 价值和正面 案例：通知80个员工来开会，结果来了 60个任务完成啦！成果未完成。 做到X1 = 100分 做了 X100 = 0 分 结论：任务*果 人是被要求出来的，惯性是被重复出来的。 如果没有成果，做过程可以被原谅，下属就不会为结果有无价值负责任； 如果过程到位，还能得到奖励，等同于无形中培养下属的过程惯性，成果导向的思维惯性就无法再他心中建立。 你强调的是什么，你下属的焦点就是什么；下属的焦点是什么，结果就是什么 任何强大执行力的公司，就是成果导向思维惯性的践行者，并将这种惯性透过强调与重复成为一种与生俱在的品 行。 一、执行不力的三大原因： （一）制度原因： 1、 领导制度： ⑴、以领导为中心的，员工就尊重领导；以制度为中心的，员工就尊重制度。 结论：以领导为中心，个人推动能力强；以制度为中心的 ，组织的执行力强。 ⑵、身先足以率人，律己方能服人 要想执行别人，先把自己执行了。 结论：领导者是企业的第一执行推力