2020劳动竞赛工作实施规划方案.docVIP

2020 劳动竞赛工作实施方案 劳动竞赛活动有利于提高职工素质，劳动竞赛活动能让 职工更好的体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展。 下面是有 20xx 劳动竞赛工作实施方案，欢迎参阅。 20xx 劳 动竞赛工作实施方案范文 1 为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全 员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的 劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无 事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产 班组劳动竞赛活动。 一、劳动竞赛活动小组成员及分工 组长：魏钦杰 副组长：梁燕斌柳有才曲文军 成员：尹祥国朱荣杰祁瑞鑫李晓燕甘露张长胜吕锦洪孙 铁增丰喜林 小组成员分工 1. 组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工 作和各项指标考核。 2. 小组成员主要负责具体工作落实和考核。 二、活动要求 1. 此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与 ; 精品办公范文荟萃 2. 竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组 凝聚力，保证各项指标的完成 ; 3. 竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的 真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取 消班组和个人评选资格 ; 4. 活动时间： 3 月 26 日—12 月 25 日 三、活动评选细则 1. 安全：当月发生“三违”每起扣 5 分; 发生轻微安全 事故每起扣 10 分，发生一般安全事故 ( 报公司 ) 每起扣 15 分， 发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。 2. 质量： (1) 发生质量事故一起扣 20 分。(2) 浇注、切割、出釜 同工序班组中质量指标完成最高的加 10 分; 化验室、蒸养、 复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加 5～10 分。 3. 产量： 浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量最高的 加 10 分。 4. 清洁生产： 以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次 扣 2 分。 四、考核要求和考核部门 精品办公范文荟萃 以安全生产科与化验室的统计数据为准 ; 五、奖励办法 根据当月综合得分，第一名奖励 500 元; 第二名、第三 名奖励 400 元; 第四、第五、第六名奖励 300 元。个人评选 由生产班组推荐 1 名生产能手， 给予 100 元奖励。 20xx 劳动 竞赛工作实施方案范文 2 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极 性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现 制定出 20xx 年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳 动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争 意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的 拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高 企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层 次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、 成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比 精品办公范文荟萃 数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励 4000 元，成 本优胜单位奖励 3000 元，质量优胜单位奖励 20xx 元，在年 底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文 明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现 场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的 要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出 10 个文 明工区 ( 车间) 和 20 名文明职工。年底根据季度评选结果和 全年实际工作情况，评出 10 个标杆工区 ( 车间) 和 20 名优秀 班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每 个标杆工区奖励 100 元，每名优秀班组长也奖励。 阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机 动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年 4 月上 旬组织全场第六届炊工比武竞赛， 5 月上旬组织一次捞盐比 赛，6 月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞 赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外，按照三条战线 ( 一至七分场、制卤分场、复晒分 场; 碘盐厂、原盐运储公司 ; 机关处室 ) 齐竞赛，四个层次 ( 总 场、分场、工区和车间、班组 ) 争一流的竞赛要求，各单位 还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以 竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展 “赛产量，夺第一 ; 赛质量，创优质 ; 赛消耗，降成本”为主 精品办公范文荟萃 要内容的竞赛活动。 碘盐厂和原盐运储公司要开展 “比产量， 赛质量 ; 比成本，降消耗 ;