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会议管理知识 学习资料 会议需要音理 吗?会议管理还需 技巧吗 整↑世界在某种程度上说是 个时时处处充满会议的世界 安议的正面作用是解决问题 反面作用则是带釆难题,因此, 议既需專管理,更不能锇少杖巧 態是否因为效率低下而错吳良机?您 是否每天应酬于无數的会议之中,常常 分身乏教? 本次培训将使管理人贞迅速提升会议 效率,进而将高效会议转化为生产力提 供极大的帮助。 会议的概述 》高效会议成功油则 》高效会议披巧 会议记录与会后跟进 几种帝用会议管狸步骤 问题及讨论 按正式与否桉人数分类桉开会方式|桉开会目的分类 分类 正式会议图体会议|面对面会|宣布人事妥排 非正式会 对一会议 讲解政策的会议 电话会议|当众表扬和批评 视频会议 的会议 网络会议临处理突发事 件的会议 固定的会议 集思广益的会议 所有的会议都要落实到解决问题 全体员工大会 至少一年一次 经销商大会 至少半年一次 部门经理会议 至少每月一次 突发事件会议 越少越好 》一事一议会议 按需随时举行 肘间成本三参加会议的人数×(与会者的准备时间+ 与会者的旅行肘间十会议秘书工作十会议服务人员工 作射问 金钱成本=开会的肘间成本Ⅹ与会人员平均每小肘的 资 直接成本〓会议设施租用费十会议场地费十旅费、食 宿费十文件准备费 不定损失成本 Tips 开会的效果至少应该 cover成本 家公司的开会效率 与会后执行决定了企 业的竞争力 通过开会提高生产力 和竞争力 高效会议成功法则(1) 必要肘才开会 △ Net Meeting调查结果 美国上班族每周平均参加十个会议,约占每周 工作肘间一到一天半 经理人每周有一半以上肘问在开会 57%的上班族开会前心情紧张 上班族普迤认为平灼一半的会议肘间是浪费的 问自己三个问题 1、开会是否是解决这件事的最佳途径? 2、在这个会上,我期待什么样的结果 3、如果不开这个会,有可能产生什么不良后果?