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战略管理制度和工作流程 目 录 一、?战略发展部职能、组织结构与管理制度 1.?战略发展部在战略管理中的定位与职能 2.岗位职责和设置 3.管理制度 二、?战略发展部战略职能工作流程 1.?研究管理指导流程 2.?集团战略规划编制流程 3.?SBU?战略规划编制指导流程 4.?SBU?年度经营计划编制指导流程 5.?SBU?偏差分析指导流程 6.?SBU?核心竞争力管理指导流程 7.?SBU?并购整合监督流程 8.?SBU?非收购重大投资管理流程 9.?SBU?咨询诊断服务指导流程 10.?SBU?信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件 1.?相关文本清单 2.?格式附件 决策支持五项职能一、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度 决策 支持 五项 职能 1.?战略发展部的职能定位与工作范围 1.1?战略发展部的定位 执委会 战略管理部 1.1.1?集团战略管理与决策支持 1.1.2?SBU?战略管理支持、监督 1.2?战略发展部的职能 1.2.1?战略规划 战略管理 1.2.2?SBU?偏差分析 1.2.3?SBU?核心竞争力管理 SBU 1.2.4?SBU?并购整合监督 1.2.5?SBU?咨询诊断服务 2.?战略发展部的组织结构与岗位职责 2.1?组织结构和岗位划分 总经理 /副总经理 /总经理助理 战略规划 （行业分 析师） 咨询诊断 （咨询诊 断师） 并购整合 （并购整 合师） 信息管理 （信息管 理员）  战略控制 (战略控制 员) 项目组 项目组 项目组 2.1.1?战略发展部设?8?个岗位：总经理，副总 经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员， 咨询诊断师，并购整合师，信息管理员 2.1.2?战略发展部的内部组织结构见左图： 2.2?岗位职责：见 3.?战略发展部管理制度 内部会议 临时会议 周例会 月度工作例会 年度总结会议 对外会议 重大项目研讨会 SBU?战略规划研讨会 SBU?年度经营分析例会 SBU?季度/月度经营分析例会 SBU?相关行业/ 项目研究资料 SBU?管理资料 项目管理资料  3.1?战略发展部会议制度 3.1.1?战略发展部内部会议制度 3.1.1.1?战略发展部内部会议包括：临时会议、 周例会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2?内部会议由主管战略的执行总裁或战 略发展部总经理召集，战略发展部成员部分或 全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理 成会议纪要，由总经理签发并存档 3.1.1.3?战略发展部成员根据工作需要，可以 提请总经理召开某项专题紧急会议 3.1.2?战略发展部的对外会议制度 3.1.2.1?战略发展部负责的集团/SBU?重大项目 调研结束后，由战略发展部负责会议落实，由 执委会组织?SBU?和集团有关人员听取项目调研 汇报和论证。 3.1.2.2??每年一次由执委会召集，战略发展部 组织的?SBU?战略规划研讨会，如在?xxxx?总部召 开，由战略发展部负责会议组织，行政部负责 会议接待和食宿安排。 3.1.2.3?战略发展部组织，报请执委会批准， 每年召开一次有?SBU?董事长、总经理和对口部 门参加的?SBU?年度经营分析例会，如在山菜田 总部召开，由战略发展部负责会议组织，行政 部负责会议接待和食宿安排。 3.1.2.4??战略发展部战略控制员参加?SBU?每季 度（或月度）召开的经营分析例会。 3.2?战略发展部信息管理制度 3.2.1?战略发展部信息收集和数据库的建立： 报告  执委会 总经理 3.2.1.1?战略发展部负责对?SBU?的行业、项目 管理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、 备案和存档 3.2.1.2?战略发展部信息数据库管理的责任人 是信息管理员，数据库是一种自动可查阅可生 成报表的电子信息系统和书面的文字档案系统， 其信息来源是战略部收集、整理的全部文档和 资料。 3.2.2?战略发展部信息传递： 3.2.2.1??战略发展部所有人员都要传递信息给 信息管理员，以输入数据库，信息管理员同时 为资料保管人员，应建立文件资料库和电子索 各岗位 信息管理员 引，以便资料快速查取，同时建立借阅登记制 度 股东 意见 书 数据库 SBU 并购 整合 核心竞争力培育等 dedeng 3.2.2.2??战略发展部员工的各类请示、报告等 书面汇报材料，必须首先报战略发展部总经理， 由总经理决定是否上报执委会、是否在其他部 门间传递或本部门内传阅，战略发展部向?SBU 发送的文件必须经总经理核准以《股东意见书》 名义交流。 3.2.3?战略发展部案例编写和经验共享： 3.2.3.1?战略部全体成员均应及时准确地记录 工作和项目进展过程，以便于案例编写和总结。 总经理 批准  并购、整合、核心竞争力培育