任正非军事化管理.docVIP

任正非 军事化管理 任正非的军事化管理 所谓军事化管理，按照部队要求进行统一着装，统一就寝，统一学习，统一训练等等，一切按照部队的日常生活规律办事情。 实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理的优点所在。也就是说，军事化管理能导致权力的集中化和最有效化。作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。 在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的 , 正如上面所提到的准军事化管理，而他特立独行的领导风格也是独具中国特色的。那么，任正非是如何令手下对下达的命令无条件执行的呢 , 有以下三点 : 1、“一法 ”: 用一套《华为基本法》来确保正确的发展方向，阐述公司的重 大问题。 任正非认为 : “制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多 数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。” 2、“两制 ”: 用“规范的 HR 机制 ”和“严密的运营机制 ”，来确保公司内 部各机构、各部门及全球数万名员工的高效运转。 规范的 HR 机制 : 任正非在《致新员工书》中，对那些经受培训“煎熬”的学生 充满期望 : “实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗 ?一律从工人做 起，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取 得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受