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{精益生产管理}精益生产 管理的办法与过程改进 精益生产管理 第一部分精益生产的思想和方法 一精益生产的诞生及其特点 二传统生产向精益生产转变示例 三准时化生产方式 四一个流生产 五看板生产 六案例：一汽的精益生产与准时生产 第二部分精益生产过程中的改进 一不断改进过程(CIP) 二、精益生产的实现(小组工作法) 第三部分精益管理之班组质量管理 一质量管理概述 二如何开展全面质量管理 三全面质量管理的常用七种工具 四上海汽车工业(集团)总公司精益管理评价体系 第四部分精益生产之TPM 基础 一 TPM 概况 TPM 的思想和方法 精益生产管理 第一部分精益生产的思想和方法 企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企 业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造 1 出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出 的比例，即生产效率，班组 是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。 提高生产效率有以下三种途径： 1.投入不变，产出增加； 2.产出不变，投入减少； 3.投入减少，产出增加。 1 有效产出是指被顾客或社会所认可和