企业管理的例分析.pptVIP

■■■■■国■国■■■■■■■ 画魔国同圖国国国■国国国圆 画■■ 圆圆国  (1)美国 第一个实现经济赶超的国家当属美国,大约在1880年的时候,美国在世界工业生 奇三虔还在楼楼的(、别是受 由于美国人的多样性,就形成了他的管理模式:激励(以个人为主导)+实用性绩效 因为美国是个移民国家,美国社会崇尚个人主义,所以在企业里面也是崇尚个人主义 企业强烈的个人奋斗精神+管理创 在美国人心目中,“白手起家”的人是英雄。像靠石油起家的约翰.洛克菲勒、汽 舍圣业孾蔓了霙镟藿學吝能害茬號窦串狃後焱他各社活瞿现是 所以在美国就产生了在家里面就可以上班,美国企业管理看中的个人给企业创道 的价值,说白了也就是:不管你 方法,我企业不管你,只要你能够完成你的职 责就OK了。也就是我们说的美国管理的第二条 美国社会文化中的个人主义和务实精神反映了美国人的文化价值取向,这种价值 取向反映在企业管理中,形成了美国企业管理文化的实用主义特点 下面就说说大家都知道比尔盖茨的微敦 微软(中国)有限公司的总裁高群耀博士在企业家世纪论坛上说过:网络创造了一个创新 的模式。在这些摸不着看不见的东西,如何去管理,产生的价值如何估量,产生这样 的价值的人的 业绩如何考 核?技术创新很重 要,管理创新更致命。说明创新在美国企 影薯雷鹭转反羹欠的在洪是号盆正要型金毁销果是怎么评价的呢, 霰以人篁盒賽婪蘧量蒗孬动,其斋攒鹭特剜窪龠崔用“松  2)回 继美国之后在经济上实现赶超的是德国。到了1913年,德国在世界工业生 L重第一次超过英国 一而成为世界第二大工业生产国。与美国不同,德国的崛起曾经给世界带来了巨大的不幸 德国企业管理模式是 核心技术+严谨质量 先从德国人的性格说起,德国人讲求踏实,万事都从诚实可靠着眼,拿他们的房屋建筑为例,虽然在式样 上并不美观,但朴实无华,整齐大方。每一种材料,如玻璃、锁、铰链、搭钮、开关、灯罩、窗帘、衣架等等, 纵然是极微末的,也都坚牢稳固,毫不马虎。他们宁可失之笨重,极不愿敷衍潦草。德国的公园、车站以及其 也公共场所用以装饰的铜像,多半是狮子、马和肌肉结实的男人,很少用女性作宣传的。这都是德国民族性格 的写照 德国的技术: ■德国特有的技师制度。其实德国的技术对我国严重缺少专业技术人员的国家,我认为是非常有必要的,与 其花这么大的钱去培训出来什么也不会的大学生,不如大力推广技师之道。德国的技术具体体现在研究开发上 就是集中优势力量,深入研究有限领域,从而产生非凡的独创性和独特性。技帅制度和研究开发中的独创性是德国 企业通常采用的两种方法,这也是德国经济持久强大的根本原因之 严谨的质量: 其实可以看出德国人把民族的文化转嫁到企业管理上面来,德国企业管理,员工的工作态度是非常严谨的 在国际市场上,德国制造和德国标准通常代表着高品质,是消费者可以完全信赖的。在这方面,就连一向以高品质 取胜的日本人都不得不甘拜下风 德国企业非常重视产品质量,强烈的质量意识已成为企业文化的核心内容,深深植根于广大员工心目之中 大众公司在职工中树立了严格的质量意识,强调对职工进行职业道德熏陶,在企业中树立精益求精的质量理念 西门子公司以“以新取胜,以质取胜”为理念,使西门子立于不败之地。就注重产品质量而言,他们认为高质 量意识与员工的高素质是分不开的,十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍,千方百计提高员工的质量 意识。就拿西门子来说,他们有自己的培训学校,据笔者所知苏州西门子每年会选择5个人去德国培训,培训期 是2年,培训回来发相当于中国大专文凭证书,费用全是公司出,回来以后工资升50%,在公司服务8年才可以 离开。培训回来也就是德国技师。  3)搴 本与德国经历相当。但是,日本真正的赶超与崛起是在上个世纪的70年代。19714 界工业生产中所占的比重为5%,首次超过英国与法国 日本人企业管理模式是:日本人的团队+培训 日本的团队精神 在日本虽说目前来说,企业已经改变以前那种终身制度,但是日本人 ,都会在企业做完终身的 这是他们企业文化所致。日本企业是以整体取胜,他们能够在较短的时间 的整体 组织发展的第 企业组织进入了一种整体默契配合的阶段,在整个企业中形成了 之间无意识的默契配合,从 而使整个组织的效率最高。也可以这么说,日本人不一定比我们中国人优 情也没有中国人灵活,但是 他绝对是团队合作的魔幻组合。 日本的全面质量管理,就是让每个员工都参与到企业的各方面活动中,参与到所有企业工作环节的改进和 提高之中,通过这种方式,让每个员工都加入到组织中来,形成一种整体的配合和协作!日本的企业非常讲究 整体,不突出个人的作用