研发部经理考核.docVIP

研发部项目组长考核表格 适用职位：研发部软件工程师1级以上职位 被评价者个人资料： 姓名：孙军 性别：男 年龄：23 部门：研发部 评估日期：2004-10-9 任职时间：2004-9-17 职位：项目组长 评价标准和操作说明： 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.（5分） 优良，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求 B. （4分）可接受，工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. （3分），需改进，工作绩效维持本职位常规标准要求 D. （2分），差，工作绩效未达到本职位常规标准要求 E. （1分），极差，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求 N. 此项目不适用于此人或当月没有该项考核 工作能力、工作成绩、工作质量、工作效率四大项中的每小项占各自权重80%，服务情况、团队合作、工作品质三大项中的每小项占各自权重40%。 考核等级分类标准：优良（95-100分）；可接受（85-94分）；需改进（75-84分）；差（61-74分）；极差（小于60分） 考核相关类别 考核因素描述 评分等级 自评 部长评测 工作能力 技术创新能力、新技术掌握与运用能力 B 技术素质情况 B 制定项目的技术解决方案 B 项目的规划、需求、设计能力 B 项目组工作计划的制定 B 项目任务的制定和合理分解情况 B 组织项目的各种文档的书写能力 C 项目整体测试计划制定能力 B 个人工作计划的制