门店盈利之路.pptxVIP

门店盈利之路 ; 任何行业的发展都有着共同的规律，就是随着行业的不断进步，通过整合集中，最终只剩下少数几家企业占领着庞大的市场。 就像家电行业一样，现在8家企业占领了中国70%的市场。化肥行业也不例外。可以断定的是，中国的化肥生产企业必然会整合，企业数量将快速下降，企业规模会越来越大。;而生产企业整合带来的必然结果就是流通渠道的整合。因此，必然有一部分经销商会竞争出局。 ;在这种情况下，经销商怎样才能更好地生存并得到长久发展呢？ ;出 路;出 路;这是市场经济的结果。 我就是一个坚定的市场主义者，并坚信： 没有人能打败市场，计划经济的失败就是证明。 供求法则是市场的根本规律，存在的就是合理的。;化肥门店经营;化肥行业市场分析 N 氮肥 尿素 氯化铵 碳酸氢氨 硫铵 P 磷酸一铵 二铵 磷肥 K 氯化钾 硫酸钾 食物链的表现;厂商化肥“食物链”表现;在这个“食物链”中5个关联;在这个“食物链”中;在这个“食物链”中;在这个“食物链”中;在这个“食物链”中;在这个“食物链”中;商家要给自己一个准确的定位;商家要给自己一个准确的定位 四个定位;商家定位销售;定位于配送;厂商共赢;服务;我举个例子，就是我认识的一个经销商灯塔镇的李振福，在复合肥特别不好卖的情况下，他卖得很好，为什么？就是因为他不是在卖化