供应商质质量管理.ppt

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供应商 质量管理 课程主要内容 供应商管理的内容及4 大标准 质量成本推动质量改进 供应商全面质量管理供应商过程与工序质量 控制 供应商选择和确定 供应商质量检验 体系对供应商管理的 要求 供应商的质量控制手段 供应商绩效评估 表格附件 供应商交货期管理 供应商管理的内容及4大标准 开山之石 供应商管理 什么? 供应商管理的四大核心 质量 技术 成本 交期 供应商全面质量管理 问题讨论 1.为什么要推动供应商实施TQM? 您要求您的供应商实施TQM吗? 3.如何判断供应商是否推动了TQM? 4.如何评价您的供应商质量管理的水平高低? 5.您认为您自己的公司实施TQM了吗? 质量三要素 客户 数据 流程 质量哲学 ·QC是科学地测量过程状态的基本的方法, 就像你的汽车表盘上的仪器: QA则是过程和程序和参考与指南的集合; 1sO9000是其中的一种,就像你车中的 用户手册 QM才是操作的哲学。你如何驾车与程序 或测量的关系并不大。

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