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企业管理咨询某集团咨询诊断报 告 doc96 页 第一部分 某集团咨询诊断报告 引 言 应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的 目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及 员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司 的经营管理情况有正确的了解。 本期调研主要采用三种方法： 1 ．访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20 人次。 2 ．问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL 软件对调查结果进行了统计分析。 3 ．查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。 在调查研究的基础上，我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰 的认识。我们认为，集团经过十年的艰苦创业，对房地产业经营发展的内在规律 已有深刻的把握，有许多成功的经验值得总结，虽然目前集团在发展过程中出现 了一些问题和困难，我们认为这是公司在发展过程