项目经理工作考核标准.docVIP

四 川 晟 林 建 筑 劳 务 有 限 公 司 项目经理工作考核标准 第一条 考核目的 （一）公司发放项目经理奖金的依据 （二）获得工资、职务晋升的依据 第二条 项目经理薪酬制度及组成 （一）项目经理薪酬制度为年薪 （二）项目经理薪酬组成：工资和奖金之和作为项目经理年薪 第三条 工资发放方式 按每月月薪 8000 元人民币支付，本工资标准可根据建筑市场工资行情临时调整。 第四条 奖金来源及发放方式 （一） 奖金来源 年薪除去工资的总和为奖金 （二） 发放方式 根据考核标准，工地竣工、工地结算完成后支付。 第五条 考核扣除分值的基础 ：年薪除去工资后的奖金部分。 第六条 考核方式 本考核标准以为总分 100 分算计算，分安全、质量、施工进度、成本控制、文明施工、上 下级关系协调、文化建设等 7 个方面进行考核。其中分值的划分为： （一） 安全方面总分值为 30 分 1、轻伤扣去 10 分：轻伤指工伤鉴定中的九、十级伤钱。 2、重伤有三个等级的划分： （1）工伤鉴定中的七、八级，扣去分值为 15 分。 （2）工伤鉴定中的五、六级，扣去分值为 20 分。 （3）工伤鉴定中的三、四级，扣去分值为 25 分。 3、重伤中的一、二级伤残，扣去安全总分值分值 30 分。 4、死亡：扣去安全总分值 30 分。 （二）质量方面总分值为 30 分 1、一般质量事故：直接经济损失在 2000元以内的，扣去分值为 10分。 2、中等质量事故：直接经济损失在 2000——10000元的，并且工程质量可以补救的，扣去 分值 20分。 3、重大质量事故：直接经济损失在 10000元及以上、造成恶劣影响的，工程质量经补救仍 存在隐患的，扣去分值 30 分。 4、特别重大质量事故：工程竣工扫描不合格、质量达不到合格标准的，造成恶劣影响的、 给公司名誉和经济造成重大损失的，扣去分值为 30分。 （三）施工进度方面总分值为 8 分 施工进度的标准：以业主方和项目部制定的进度计划为标准。 1、比标准施工进度慢 10 天以内的，扣去分值 2 分。 2、比标准施工进度慢 20 天以内的，扣去分值 5 分。 3、比标准施工进度慢 30 天以内以及超过 30 天的，扣去总分值 8 分。 （四）文明施工总分值为 5 分 1、施工场地材料以及废料摆放零乱，缺乏干净、整洁、美观的，扣去分值 2 分。 2、施工现场各工种对制作安装成品的维护不位，造成窝工浪工的，扣去分值 2 分。 3、从高处乱扔材料以及工具、用具的，一经发现，扣去分值 3 分。 4、因文明施工管理不位，造成各种责任事故的，扣去分值 5分。 （五）成本控制方面总分值为 15 分 1、租赁损耗率 2%-5%以内的，扣去分值为 5 分。 2、租赁损耗率 5%——8%以内的，扣去分值为 10 分。 3、租赁损耗率 8%以上的，扣去分值为 15 分。 4、模板、木方乱锯，轻度浪费（由公司人员照相取证考核） ，扣去分值为 5 分 5、模板、木方严重浪费（由公司人员取证考核） ，扣去总分值 15分。 6、零星用工控制 项目经理必须对班组合同承包价格以外的签证工严格控制， 开出的签证工必须经过严证审 查后签字，如果项目经理未经审查，乱开签证工，扣去总分值 15 分。 7、废旧材料处理 施工现场的废旧材料处理， 项目经理必须和材料员一起定价， 如果项目工长不参与订价， 扣 去分值的 5 分 （六）上下级关系协调 7 分 1、对内（ 3 分）：①对公司领导的态度分值 1 分。 ②对分项工长态度分值 1 分。 ③对班组及工人态度分值 1 分。 2、对外（ 5 分）：①业主方老总分值 1 分。 ②对修建方项目经理态度 1 分。 ③对修建方管理人员态度 1 分。 ④对监理工作人员的态度 1 分 （七）项目部文化建设 5 分 1、配合总公司形象宣传 1 分。 2、施工前对分项工程技术交底 1 分。 3、召开每周例会 1 分。 4、召开每天下午的工作总结会 1 分。 5、全勤、无迟到、早退 1 分。 以上每项如果扣除三次之后拒不悔改的，扣除本项全部分值 5 分。