总承包管理措施说课材料.docxVIP

对专业分包商的管理计划及程序 总包单位要以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，乂要帮助 协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。 一、对各专业分包商提供的主要服务 总包单位需严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高 效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体 工期。主要内容包括： 1、 提供现场已有的脚手架、操作平台； 2、 提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间； 3、 合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道， 并尽可能提供施工场地； 4、 提供各专业承包商临时办公及库房场地； 5、 在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源； 6、 在施工现场提供足够的水源； 7、 活运现场指定位置的垃圾； 8、 提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规 定。 9、 及时提供足够的和无障碍的工作面； 10、 提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫 和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从总包单位关丁现场的保 卫和消防管理； 12、 若分包完成工作并将工作面移交给总包， 总包应采取一定的产品保护措 施； 13、 提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴 线和标高点。 14、 对分包的所有工作按工程总体