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- 2020-09-06 发布于天津
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发言稿
2011年,在公司的正确领导和各部门的大力支持下,人事劳资部紧 紧围绕管理、服务、学习、招聘、退用工社保等工作重点,注重发挥 人事劳资部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为配合 公司在基础管理和发展规划工作中做了一点应该做的事。现将近半年 来的工作情况汇报如下:
当我第一天进入公司上班时的感觉是;面临的工作压力很大、即没有 人可以交接、又没有人可以工作咨询、更没有任何可连续性的规范资 料可用、两手空空。就连简单的工资核算方法都感觉无处下手。 公司 的期望、员工的观望都需要验证我是不是懂企业管理、是不是在企业 管理工作中的经历跟年龄相符......。 因此、过去的半年本人感觉压力 是有的,但对我也变成了工作动力。
经过几个月工作实践和在颜总的正确指导下、加上全体员工的大力支 持以及部门负责人的鼎力相助、工作基本上走入正轨。总结一下过去 几个月工作的不足吧;一、与公司的要求相差甚远、最基本的是、不 管什么原因存在、人员招聘不能按时到位、影响生产。二、各部门的 考核工作执行不了。三、工作执行当中思前顾后难于推行。
明年的想法:
根据公司岗位说明书以及每月考核方法之要求, 本人将全力做好所规 定的工作要求,实事求是做好本职工作事,对领导对员工对工作决不 阳奉阴违浮在面上,做人光明磊落,做事踏踏实实,工作上让领导放 心,接受公司考核。竞聘岗位一旦落实,公司考核方法确定开始
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