2013年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺重点.pdfVIP

2013 年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容： 一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控 制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制 二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工 任务，也可参与施工） ②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 ③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其 的组织和管理责任 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同） ⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ⑥与外部单位进行必要的联系和协调四、常用的项目组织结构模式：三、 矩形 矩形框含 框连 表达的涵义 义 接的 表达 对一个项目的结构进 一个项目 项目 行逐层分解 , 以反映组 的组成部 结构 成该项目的所有工作 分工作任 直线 图 任务 ( 工作对象 ) 务或工作 对象） 一个组织 反映一个组织系统中 单向 组织 系统中的 各组成部门 ( 组成元 箭线 结构 组成部分 素) 之间的组织关系 图 ( 工作部 ( 指令关系 ) 门) 合同 反映一个建设项目参 一个建设 双向 结构 与单位之间的合同关 项目的参 箭线 图 系 与单位 五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办， 并明确协办部门 和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门六、施工组 织设计的基本内容： 1) 工程概况（施工力量、施工环境和施工条件） 2) 施工部署及施工方案 3) 施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③ 施工准备计划 4) 施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排） 5) 主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工 的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制， 是施工单位编 制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某 些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施 ? 传统组织结构模式 ? 每个职能部门可根据 ①职 管理职能对直接和非直接下属部门下达工作 能组 指令 有多个矛盾的指令源 在工作中常 织结 出现交叉和矛盾的工作指令关系 构 ? 来自军事组织系统，不允许越级下达指令 ? 每个工作部门只能对直接下属部门下达工 ②线 作指令，只有一个上级部门指令源一个，避 性组 免了矛盾指令影响组织运行 ? 在特大组织系 织结 统中指令路径过长可能会造成组织系统在一 构 定程度上运行的困难 ? 较新型的组织结构模式 适宜用于大的 组织系统 ? 每一项纵向和横向交汇的工作， 指令来自于纵向和横向两个工作部门指令源 ③矩 为两个。 ? 施工企业纵向工作部门为各管理 阵