如何当好一一个班组长.pptVIP

Tong 《氣何当好个配卡》 吴跃雄制作 Tong 、班组长自身的成长 、班组长的人员管理一 三、班组长的现场管理 Tong 、班组长的自身成长 Ying Tong 班组长是企业的基石。班组涉及的人员最多,班组长 管理的内容最丰富。没有班组长管理,企业管理就无 从谈起。 要想搞好班组长管理,必须培养胜任的班组长,班组 长是企业的灵魂。 班组长不合格,失效的不仅仅是一个岗位,而是整个 班组长的管理和工作业绩。 Tong 1.班组长的地位和作用 Tong 一个班组长的管理看其是否到位就可以推断出一个企业的 管理水平。通过看一个班组是否具有活力,就可以了解这 家企业是否具有竞争力。班组是企业的细胞,只有班组有 活力,企业才有竞争力 班组是员工的职业舞台,班组长是舞台上的领舞者。整个 舞台想表现出色,就要看班组长的作用发挥得如何。 Tong 班组长仅仅具备优秀员工的朴素品格还不足以管理好自己 的班组,班组长是员工日常言行标兵,以自己的言行引领 员工的行为。 班组长是生产现场的一线指挥,带领全班完成生产任务 班组长更是一名基层领导,凭借自己的威望与员工共同建 设和谐班组。 Tong 班组管理中,没有所谓“重大”决策,只是日复一日地重 复着具体的生产任务,但正是这种平凡支撑着企业的正常 运转。所以班组长要甘于平凡的管理岗位,并在平凡的管 理岗位上做出不平凡的工作业绩 要牢固树立