评估公司市场人员工作总结（共17篇汇总）.docVIP

　　第1篇市场部人员评估手册 　　市场部人员评估发展手册 　　二O一三年三月 　　（简） 　　一、市场部人员评估发展原则 　　1、以所负责产品的市场研究、市场推广工作、专业及产品知识、综合能力评估、职位工作年限等作为评估指标，确定是否符合晋升发展标准； 　　2、评估内容包括业绩评估、能力评估、知识测评等三个方面，其中业绩评估占40%，能力评估占50%，知识测评占10%； 　　二、评价组织 　　公司成立由人力资源部、市场部、业务相关部门及主管领导等共同组成的评价小组， 评估后报经主管副总及总经理审批。 　　五、评估内容及标准 　　1、工作业绩考核每月绩效考核结果平均值 　　2、能力评估标准（见附表2） 　　3、知识测评内容包括通用知识（企业文化；沟通；写作；计算机运用；工作流程；知识产权、合同法等相关法律法规基本常识），专业知识（所负责产品的药理药效等基本知识；产品质量及生产工艺等相关知识；专家拜访技巧等） 　　六、新员工转正评估 　　1、新员工工作满3个月才可进行转正评估，最长不超过6个月，到期未转正的人员， 退回人力资源部； 　　2、主管领导对其进行转正评估，确认人员是否符合转正条件；（见附表3） 　　3、新入职学生转正前按照集团相关制度执行，转正后可按照级别套定； 　　4、新入职员工通过试用期，转正后方可有绩效奖金； 　　5、未转正的人员执行原职位继续试用评估或直接退回人力资源部。 　　七、综合能力评估流程 　　1、被评价人准备述职、述能报告和PPT。 　　述职报告包括当前岗位职责、主要业绩指标（2－3项）、主要推动工作（2－3项） 等； 　　2 　　述能报告包括优势分析（个人理解；行为事件；感受体会)、劣势分析（个人理解；行为事件；感受体会)、能力成长变化过程。 　　例子 　　3 　　2、被评价人自评根据评估标准，对自身的能力素质进行自评，时间为15－20分钟。 　　3、直接上级评价根据评估标准，对下属的综合能力进行评价。 　　4、参会人员对其在评价期内的行为表现进行有针对性的定性评价，期间可向被评价人提问。 　　5、根据评估标准及被评价人述职述能报告及回答问题情况，所有参会评价小组成员对被评价人进行评估打分。 　　6、人力资源部参会人员收集、汇总评估结果，进行统计，计算出最后得分。 　　第2篇市场人员工作总结 　　大家下午好！时间过的真快，一转眼又是一年。利用今天下午的机会和大家总结下2009年工作中各种问题，回顾我们一起在这一年的工作，我们经过在这艰难的2009年稳步挺过，首先，感谢各位在这过去一年里面的辛苦工作和积极与市场部这边的配合，也感谢朴总对市场部工作的大力支持，可以说没有大力支持网络推广与各种开发客户的模式，我们2009年必定会走的很艰难。市场这边也不会做到今天这个不算好的成绩。 　　2009年我们从做销售转向做市场，我们不仅是卖的我们的产品，我们更好站远战高的角度来纵横观望我们的电声市场，坚持与客户为导向，也就是坚持以市场为导向，市场需要什么，我们做什么，市场如何变化我们也灵活及时如何变化，博林公司在市场中的优势与机会直接决定我们业务部的销售额。下面我总结下2005年市场部的主要工作 　　坚持公司的企业精神，与各部门做到速度 差异化服务三大理念。目前广东东莞深圳这边主要集中的加工制造业，大部分企业做的都是外单，由于国外客户对时间观念抓的非常紧，交货期刻不容缓，很多企业在年底，出口旺季的时候都是谁有能力先抢占商机谁的机会越大， 　　但是随着订单的加大与各个供应商生产能力的限制导致我们这边交货期还是经常会出现差错，这个问题将是明年工作中需要解决的一个重大问题。在说差异化，根据市场产品的创新和差异化的产品，在非常规产品中客户急需的心切更重，我们通过整合手上供应链的渠道，为客户专业提供差异化的产品解决方案，在这个情况下单价应该不是什么问题成交希望更大。另外服务，以客户为导向更加决定我们客户长久合作的基础， 　　从销售中升级做市场。这也是我们业务部主要工作出色表现之一，坚持网络推广，当今眼球经济，网路推广为获得更多客户的了解与合作提供了强大宽广的平台，我们新开发客户中大部分是通过网络与实际的考核，我们明年的工作中网络推广将继续做宽做广做到行内数一数二，公司09年逐步完善市场部，工程部，采购部，品质部和仓库等部门，市场部的建立完善，目的是为了让我们的产品在市场推广上有的放矢，从宣传、策划、市场调研，创新模式的总结与推广，都进行了全面的包装，我们有好的产品，同时也要有专业的宣传和推广，当下已经不再是“酒香不怕巷子深”的年代，产品专业的推广，活动策划，品牌策划至关重要。因此需要我们的市场部、企划部充分发挥部门职能，做好战略规划，做好市场调研，做好促销，广告，做好方法和模式的总结，服务好我们的客户。2009年从我们的销售整