某企业2014年度绩效考核办法.docxVIP

郑州市天人文化旅游有限责任公司 2014年管理考核办法 （试行稿） 目的 　　为调动员工工作积极性、逐步完善企业管理制度，公司制定管理考核办法。 　　本办法适用于公司总经理以下所有人员，总经理由集团公司进行考核。 原则 　　客观公正原则和360o原则。考核项目设定既要符合实际、指标量化、减少主观评定因素，又要涉及被考核人的工作业绩、工作行为、工作关系等各方面。 考核权限 　　由管理部负责制定公司绩效考核的方法、流程，协助各部门制定员工考核的项目、指标；并负责管理考核的日常推行。 　　基层员工、部门主管的考核由所属部门实施，部门、部门副经理及以上人员的考核由管理部协助总经理实施。 绩效工资 　 公司员工定岗工资由基本工资、岗位工资、绩效工资三项构成。一般员工基本工资为550元/月，（副）经理基本工资为1000元/月，副总经理基本工资为2000元/月。 　公司一般员工、部门主管、专业技术人员绩效工资为定岗工资的10%，部门经理、副经理绩效工资为定岗工资的15%，副总经理绩效工资为定岗工资的20%。 　所有人员定岗工资减去基本工资和绩效工资后为岗位工资。 营销中心当月的绩效考核成绩，以全年销售目标的逐月分解数据为依据计算。计算方法为：（当月实际完成销售额/当月计划完成销售目标）%＝当月绩效考核成绩。 管理部、办公室、财务部、工程安保部、绿化保洁部、演员部、舞美部、设备部、禅乐团当