我国中小企业人力资源管理现状和对策探析.docxVIP

我国中小企业人力资源管理现状和对策探析 摘要：人力资源是任何一个企业的最大资本 ，人力资源管理对企业的生存发展有着十分 重要的意义，尤其是中小型企业。如何加强人力资源的管理 ，成为中小企业必须面对和重视的 问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题 ，并在一定程度上成为制约企业 发展的瓶颈。主要分析我国中小企业在人力资源管理方面现状和存在的问题 ，并针对性地提 出了加强人力资源管理的建议 ，以期提高我国中小企业的竞争力。 关键词：中小企业人力资源管理问题对策 改革开放后，特别是随着我国市场经济体制的逐步确立， 中小型企业如雨后春笋蓬勃兴 起。据统计资料表明，止于 2007年末，我国中小企业约有 1100多万家，中小企业已占到全 国企业总数的99%,工业总产值和实现利税分别约占全国企业的 60%和40%。目前中小企 业创造的最终产品和服务的价值占全国 GDP总量的一半以上，中小企业提供的产品、技术 和服务出口占全国出口总值的 60%。在20世纪90年代以来的经济增长中，工业新增产值 中76. 7%是由中小企业创造的。今后新经济增长点还将是中小企业，中小企业拥有人力资 源量占全国企业所用总量的 75%以上，中小企业已成为人力资源工作的最大群体。即使是 发达国家，中小企业对就业与国民生产总值也有着重要的贡献。美国、欧盟、法国、日本等 国家的中小企业的数量均占企业总数的 98%以上，在数量上具有不可超越的优势，就业人数占 65% — 80%,提供了超过半数的就业机会 ;GDP和产值分别占40%— 60%和50%— 65%,创 造了相当部分的国民财富。 无庸置疑，目前，中小企业已经成为国民经济和社会发展的重要 力量。 从1998年起，政府有关促进中小企业发展的各种融资政策、外贸政策以及相关的社会 化服务体系的改革措施已相继出台， 社会对中小企业已愈来愈重视。 中小型企业如何抓住这 个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力， 是众多中小型企业竞争中面临的严 峻困难。虽然中小型企业依赖于企业多方面的因素， 但人才战略是整个企业发展战略的核心。 而推动企业发展不可缺少的资源就是人力资源， 人力资源是企业战略发展的第一资源， 是企 业创造剩余价值的主体，是企业利润的宝贵源泉。中小型企业在参与市场竞争中如何充分发 挥人力资源的优势显得尤为重要。 一、我国中小型企业人力资源管理现状 （一）我国中小企业人力资源管理的优势 我国中小企业在改革开放以后取得了长足的发展， 这种发展取决于很多因素人力资源管 理是其中之一，考察改革开放后能够生存下来的中小企业， 不难发现他们在人力资源开发方 面都有一套自身独特的方法，存在一些共同的优势： 1、 组织层次较少管理效率较高。中小企业大多高度集权因此管理人员相对较少高层可 以直接对基层员工进行管理在一定程度上克服了大多国有企业官僚制度的缺陷。 2、 权责统一自主管理。中小企业大多实行所有权和经营权两权合一的制度因此不用担 心企业的经营者对企业进行内部人控制而有损企业所有者的利益也不用对企业经营者建立 一整套完善的内部管理机制以对其进行必要的激励和约束这样就可以节省委托代理成本同 时保持企业的高效和竞争力。 3、 凝聚力和向心力很强易形成向上的合力。小企业大多实行家族化管理俗话说打虎亲 兄弟上阵父子兵家族管理形成的较强凝聚力是其他管理方式无法比拟的这种以血缘亲情为 纽带建立存特定的人际关系基础上的家庭企业文化有助于企业团结一致克服和解决经营过 程中遇到的困难和挑战有助于员工在工作中配合默契形成统一的经营理念价值观念避免了 中国人的窝里斗减少了内耗使企业运转更有效率。 （二）我国中小企业人力资源管理存在的问题。 尽管中小企业拥有经营机制灵活、 对市场反应快速和适应多样化需求等优点， 但仍然存 在一定的“先天不足”。尤其是体现在对人的管理方面，主要存在以下几个问题： 1、 人才观念淡薄、人力资源投资理念滞后。 现阶段，绝大多数企业的人事管理只关注于事的管理， 并不关注人的管理。人在企业不 被看作可待开发的资源， 而是简单地以人事档案的形式存在。 领导者不信任人才， 不重视人 才，不重用人才，制约了人才积极性的发挥。 中小企业原有的管理模式对人的非理性和随意 化管理的弊端正成为制约企业成长的瓶颈， 其最突出的体现是以人为中心理念尚未被企业所 有者和管理层接受。 2、 忽视人力资源战略规划。 绝大多数中小企业要么缺乏明确的发展战略， 多采用“头痛医头，脚痛医脚”的应付式 管理，要么即使拥有过明确的发展战略也因为一些问题而无法实施战略或是经常改变战略， 这就造成企业管理者们往往只能走一步看一步， 无法对企业未来发展做出应有的规划， 造成 企业在人力资源管理方面也存在很大的随意性。 人力资源管理者不清楚各部门的