采气一厂六项新措施推动企业管理年活动持续深化.docVIP

第83期 第83期 企业总经理办公室编 -07-30 采气一厂六项方法 推动“企业管理年”活动连续深化 今年以来，采气一厂认真落实油田企业“企业管理年”活动方案，总体布署，扎实推动，以提升气田科学管理水平为目标，大力开展六个方面管理创新和实践，整体管理工作有了新提升，为气田科学发展和企业冲刺3000万筑牢基础。 一、精心实施标准化建设。着力于创建适应大油田管理要求标准化体系。在管理层创建《标准工作步骤》，配套支撑内部控制管理体系，实现了岗位工作步骤化、风险控制方法化、引用制度规范化，全厂管理工作实现高效规范运行。在操作层创建《标准作业程序》，配套支撑QHSE体系，促进了生产现场和岗位操作安全。特别制作了一批规格统一、标识明确、便于拆装标准化现场施工防护栏，实现了现场施工标准化隔离。检修现场做到“物流定置、人流有序”，各类现场作业标准化及本质安全水平显著提升。扎实开展标准化党支部建设，编制11项工作步骤，制订18项创建标准，使党支部建设标准化、制度化迈上新台阶。 二、大力落实低成本战略。牢靠树立“过紧日子”思想，坚持全过程控制投资和降低成本理念，大力实施降低成本各项方法。一是深化“全方面预算”管理，落实项目ABC分类管理，完善零基预算和月度滚动预算，预算正确率保持在98%以上。二是把成本控制延伸到生产全过程中，细化到单台设施和设备，深入完善天然气单耗标准和担任可控费用预标准，完成了标准成本系统建设和上线测试工作。三是严格落实企业项目投资控制新举措和“四化”模式，创建了单井标准化预算体系，完善系统全方面单井标准评价体系，将项目投资分解细化，实施分级、分专业、分类动态控制。确保项目投资不超、运行成本不超。 三、深入推动数字化升级。立足气田数字化设施已相对完备实际，分层次关键实施数字化完善、升级和改造。创建了统一用户电子授权系统和信息共享网站，建设各基层单位标准化网站，整合各专业数据库，形成了全厂标准化网络办公平台。以GIS技术为核心对SCADA系统步骤图进行完善，深入完善升级了气田三维地理信息，优化了生产调度指挥平台。增加了RTX短信交流管理功能，丰富和拓展了厂内信息互动交流。在14座集气站108口单井安装了井口数据远传系统，深入提升了气田生产组织管理智能化水平。 四、加强职业经理人培养。经过深入调研、系统总结近6年以来在培养采气职业经理人方面所进行探索和实践，以培养优异采气作业区经理、天然气净化厂厂长为着眼点，认真组织编写并完成了《采气作业区管理指南》和《天然气净化厂管理指南》初稿。职业经理人培养，极大提升了管理层系统策划、统筹协调和综合管理能力，为适应大油田管理、大规模建设打造及格管理人才。 五、着力营造标准工作文化。把油田企业“企业文化五种推动方法”深度渗透到基层管理各个步骤，突出培养全员标准化管理意识和标准化操作意识。从抓好标准实施、连续改善标准、全员参与等方法入手，提倡向“最好学习”，确立并持之以恒地利用PDCA循环工作法，使职员自觉形成“标准化+改善”行为模式。依托厂培训网站和基层各类培训，不停提升职员标准化操作能力，在企业 职员职业技能（采气）竞赛中，采气一厂荣获全部30枚奖牌中18枚。 六、连续推动基层自主管理。大力推广基层建设“十法”，主动开展自主管理试点，完善自主管理工作程序，推行职员自我考评机制，初步形成了“班组自管、职员自主”良好气氛。实施基层班站长综合素质强化培训，主动创建“五型”班组样板站，激发了基层自主管理主动性和发明性。同时，开展管理亮点和结果深度提炼、交流，加强决议支持类课题研究和应用，做到了管理实践和管理理论同步推动。