我对房地产策划执行的看法.docxVIP

我对房地产策划执行的看法 房地产策划是伴随着中国房地产行业而兴起，尤其是随着房地产 黄金十年时间的逝去，房地产竞争已经从过去的单一的产品竞争过度 到了更高层次上的全方位竞争。 据了解，泸州最早从事房地产策划的“前辈”大多活跃于 1990年 代后期和本世纪初期，在一代代房产策划人的共同努力下，如今泸州 的房产策划已经从单纯的系统策划进化到了包括系统策划和策划执 行的全方位，房产竞争也就进入了一个“综合资源的整合竞争”阶段。 而房地产的策划执行就是为了完成这种整合， 通过有效的操作技巧和 执行力度，达到对综合资源的高效整合，从而让房地产项目获得更好 的附加值，取得更好的销售业绩。 系统策划是开发企业和公司高层所关注的点，今天我仅就系统执 行（策划执行）谈谈白己的看法。 就针对本项目来说，所谓策划执行就是在项目销售的各个环节， 对每一步工作的流程和细节进行到位的执行， 包括各项工作计划、组 织、实施、协调、监督、激励以及反馈等。 如果说系统策划是解决“做正确的事”的问题，那么我们策划执 行就是解决“正确地做事”的问题。我们必须按照系统策划所明确的 总体推盘节奏，通过对销售的力度、尺度和速度的平衡达成各节点销 售任务的完成。而为了达到“三度平衡”，我们必须制定完善的执行 流程，通过各种协调、监督和激励完成对各个细节的执行。而为了让 系统执行能始终在系统策划的框架内推进，作为协助销售经理工