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我国经济型酒店管理策略分析 ［摘要］:我国经济型酒店经过高速发展，即将步入竞争的整合期，分析经济型酒店的发展现 状及其存在的问题，寻求经济型酒店行之有效的管理策略。 ［关键词］:经济型 酒店管理策略 一、 经济型酒店及其发展 经济型酒店是指与发达国家接轨的低档酒店，是一个从服务、设施、价格、市场定位、满 意度等多个维度进行界定的动态概念。 经济型酒店的核心在于服务有限、 设施简约、价廉物 美，实质上就是住宿功能突出、简化甚至取消其他功能的单一功能性酒店。 经济型酒店以优 惠房价和优质服务为最大卖点，具有“清洁、舒适、实惠、方便、安全”等特点，一般采取 连锁经营、特许加盟等形式实现品牌延伸，各连锁店之间统一品牌形象、统一服务标准、统 一物资配送、统一市场推广。其特征主要包括：市场定位大众化；选址重交通；规范化、专 业化基础上的有限服务；设备及人员配备精简；投入少，回收快；价格经济实惠。到 2000 年底，全国有涉外酒店 10481家，比1999年的7035家增加3446家。1999年，全国星级酒 店3856家，其中，五星级 77家，四星级204家，三星级1292家，二星级1898家，一星级 385家。估计，经济型酒店座数占涉外酒店的 80%左右，经济型酒店房间数占涉外酒店的 50%左右。按商业部的统计， 2000年底，非涉外酒店的数量是 25万家，其中，社会旅馆 8 万多家，个体旅