品质活动圈的活动练习.pptVIP

Quality Satis sfy uality satisfy 东莞德信诚培训中心 东莞培训网 Http:// E-MAIL: bz018bz01 com  课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点: 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗举手提问; 不要随意走动  ■品质活动圈活动练习 东莞培训网   壹.概论 ■「品管圈」依其特性大致可分为 「学习性」 「任务性」 「示范性」 共同的一个先天条件一就是要解决问题 养成一种「随时随地想去找问题」的习惯,以促使 「现场作业多留意,改善品质多有利;你思考,我动 脑,改善现场问题难不倒」的自主意识 东莞培训网   贰.品管圈活动的编组 n何谓品管圈活动 司一职场所组成的小集团 自主性的进行品质管理的活动 以自我启发,相互启发 全员参加方式 持续不断,对其职场加以管理与改善 2-2.品管圈的编组 使成为公司组织上的任务编制 让管理与改善活动正式自主展开 使公司方针得以藉QC来贯彻 东莞培训网   贰.品管圈活动的编组 2-3.编组原则 依据职场的型态 以班或组为单位,须同一个建制 优 先 考 作作一 性场 虑质所 同一班次 人数以3~7人为最适当 ■2-4.遴选圈长 导入初期,由最基层监督者担任 后,且员推图员莞培训网   贰.品管圈活动的编组 25圈长的任务 领导全体圈员 有效掌握进度 永续不断地适正 以达成活动目标 2-6.圈长的主要工作 领导圈的活动 与日常工作密切结合 引导圈员学习 协助上司做好管理 东莞培训网   贰.品管圈活动的编组 2-7.辅导员的任务 提供圈活动的意愿 ·提供圈活动的环境 提供圈活动的本领 2-8.圈员的任务与工作 热衷参与圈的活动 藉活动,增进工作默契与关系 利用圈会多学习日常管理手法 遵守各项圈会决议事项 ·以做好本身工作的自主管理与改善 东莞培训网   参.品管圈的圈名与活劝步骤 3-1.圈名的决定 象征工作性质,工作意义 钻石圈心圈保证圈 呼拉圈圈名 应能持久 圈名由全体圈员共同决定 ·公司内不重叠 3-2.品管圈的登记与意义 表征自主性精神 便于推动单位指派辅导员协助 给予必要或适当之教育训练 正式展开木期活动 确保圈活动之效能与效益 东莞培训网   参.品管圈的圈名与活劝步骤 3-3.登记的时机 新成立时 开始进行下期活动时 3-4.圈会活动 圈的活动是透过全员商议、思考、学习与实践的活动。 3-5.圈会计划 为何开圈会 ·本次议题是甚么 ·由谁出席 何时 ·何处 东莞培训网 ·如何进行