医药企业管理的经验分享精析.pptVIP

医药企业营理经验探讨 郑关盈  医药企业管理中三个重点问题 中小企业管理和领先企业的核心差距 医药企业精细化招商管理经验分享 创新:新形势下招商模式趋势探讨  中小企业管理和领先企业的核心差距 中国两大企业教父:任正非、柳传志 深圳华为技术有限公司 1988年注册资金2.4万元;1991年产值4.1 亿;1997年50亿;1999年100亿人民币,2011 年销售收入324亿美元,华为是一个创造奇迹 的企业  中小企业管理和领先企业的核心差距 《豺狼的微笑》:人,只有两种,一种是兔子, 种是豺狼;豺狼的微笑就是成功者的微笑 任正非:企业发展就是要发展一批狼,狼有三大 特征:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身 的进取精神,三是群体奋斗的意识 华为狼性管理就是塑造了一个有纪律性、组织性 构建的规范化的狼群,军事化管理体制的超强执行 力保证了组织能及时应对各种突发的危险  中小企业管理和领先企业的核心差距 中小企业管理和领先企业的核心差距 企业核心竞争力的欠缺 缺乏战略规划,企业很难持续高速增长 中小企业极具缺乏危机管理体系 四、中小企业往往没有企业文化管理 五、中小企业很容易忽略品牌管理 六、中小企业对资本运作认知不足  中小企业管理和领先企业的核心差距 企业核心竞争力 拥有共同的文化理念,具备相同的行为 特点,具