如何有效推行5S管理详解.pptVIP

如何有效推行5S管理 账八 ◆一、5S管理推行步骤 掌握了5S管理的基础知识,尚不具 备推行5S管理活动的能力。因推行步骤 方法不当导致事倍功半,甚至中途天折 的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步 骤、方法是非常重要的 ◆5S管理推行步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1.推行委员会及推行办公室成立 2.组织职责确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委 员会主任职务,以视对此活动之支持。具体 安排上可由副主任负责活动的全面推行 ◆步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定 推动5S管理时,制定方针做为导入之指导 YQ原则 例一:推行5S管理、塑中集一流形象 例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹 新形象 例三:于细微之处着手,塑造公司新形 象 例四:规范现场-现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况,要有 号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 ◆目标制定: 先予设定期望之目标,做为活动努 力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一:第4个月各部门考核90分以 上 例二:有来宾到厂参观,不必事先 临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况 相结合。 ◆步骤3:拟定工作计划及实施方法 1.拟定日程计划作为推行及控制之依据 2.收集资料及借鉴他厂做法 3.制定5S管理活动实施办法 4.制定要与不要的物品区分方法 5.制定5管理活动