如何提升安全管理部门履职能力最终稿详解.pptVIP

提升安全部门的履职能力 2013年4月23日 dey  提纲 第一部分集团公司安全管理形势和要求 第二部分安全部门管什么? 第三部分安全部门怎么 第四部分当前最紧迫的任务 第五部分对安全部门负责人的几点要求 2  3、安全管理理念和管理方式亟待转变 管理理念问题 安全管理与生产经营业务管理脱节,没有真正把安全管理 融入生产经营业务流程,业务与安全“两张皮”现象突出, “一岗双责”没有得到全面体现; 提要求、抓策划与抓基层基础安全工作脱节,没有聚焦 到分厂、作业区、班组这个最重要环节; 抓责任落实抓人人负责脱节,没有形成人人对安全负责 的文化家围。  管理方式问题: 仍然靠领导重视去推动安全管理,更多地依靠安全部门 和安全员去做替代式(保姆式)管理。 习惯于突击的、运动式的安全管理方式,把一项长周期 的基础管理当成一个项目、一项任务去抓。 分厂、作业区、班组长层面“知不知、会不会、愿不愿” 的问题没有解决,他们对安全管理抓什么、怎么抓不够清 楚,安全管理基本知识和能力不足。 上面要求策划多、检查多,作业区无力应付!  4、基层安全管理问题突出 安全管理层层衰减,分厂(车间)、作业区两个最重要 的层面,成了最薄弱的环节。一些表现: (1)部分基层领导不重视。不参与安全工作策划,说不 出安全管理的主要工作,依靠(赖)安全员