维修保养事业部设备修理费用管理详细规定.docVIP

过程目标 为规范企业设备维修费用管理，合理使用设备维修费用。 2.过程范围 适适用于企业设备设备维修费用管理。 3.术语/定义 3.1关键指标 设备维修费用 设备维修费用 商品产值商品产值设备维修费用率=×100% 商品产值 3.2设备修理费用分类 设备保护保养、日常维修、计划修理、技术改造，耗用物资费用； 设备修理过程人工劳务及劳保费用； 设备修理过程工磨具消花费用。 3.3修理费用统计 设备维修费用实施独立项目统计核实，创建设备维修费用统计明细表； 维修费用按独立项目签定条约预算、统计、核实。 3.4修理费用指标实施控制、考核 费用指标年初由企业计财部依据各部门计划商品产值分解额度； 各部门按分解指标，主管领导把关，控制每一项费用支出； 对每有年初预算费用指标突发费用，要经过企业级主管领导审批，方可实施； 对每个独立项目，综累计划员对每一项费用发生，要进行部门领导及采购部门主管审批，并对物料单控制确定，做好费用发生统计明细。每个月22~25日报送计财部； 计财部将对各部门费用消耗情况进行汇总分析，每季度对费用运行状况进行研讨和总结，同时对超计划指标部门进行考核。直接考核部门效益工资。 4.使用凭证 序号 名称 1 采购计划明细表（申请表） 2 物资出、入库费用明细表 5.检验和考核 本标准运行检验、考核关键内容为本标准各项具体管理内容实施情况。