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成本管理的基本内容与成本核算的基本方法 成本管理的基本内容 一、成本预测 它是指根据企业成本统计的历史资料， 和市场调查预测，研究企业外部环境 和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系,运用部门的方法，科学地 估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。 预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制 的思路方案，才可能有决策的优选。 成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测， 成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预 算也没有作用。 二、 成本决策 它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理 论和方法，从多种可行方案中诜定一个最佳方案的过程。它是以提高经济效益为 最终目标，强调划活可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件， 分 析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。 它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定 。 三、 成本计划 它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标， 通过 由下而上”和 曲上而下”的两条路线,在充分发挥和调动全体员工积极性的 基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。成本计划一经决 策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。 它是成本控制和成本考核的依据。 四、成本核算 它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成 本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节,提供准确的信息。只有通过成本 核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、 固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位 （车间）的管理水平, 等等，都直接或间接地会表现在成本上。 五、成本分析 它主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包 括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情 况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好 水平，进行比较、分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因、 以及可 挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降 低成本的途径。 成本核算的基本方法 一、分批法 以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。 成本对象 产品的 批”。分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有 批号”、批次”的定义。可以按照下列方式确定成本对象：产品品种、存货 核算中分批实际计价法下的 批”、生产批次、制药等企业的产品 批号”、客 户订单一一即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的 批 计算方法及要点 品种法在实际工作中的应用要点为：以 批号”、批次”为成本计算对象 开设生产成本明细账、成本计算单。成本计算期一般采用7期”，一般不 存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。若生产费用在完工产品、在 产品问分配采用定额法。 适用范围 单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产 的企业――因而也称 订 单法” 二、品种法 以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。 成本对象 品种法的成本计算对象为：产品品种。实际工作中，可以将 品种法” 之下的成本对象变通应用为：产品类别、 产品品种、产品品种规格。 计算方法及要点 品种法在实际工作中的应用要点为：以品种”为对象开设生产成本明细 账、成本计算单；成本计算期一般采用 会计期间”；以晶种”为对象归集和 分配费用；以 品种”为主要对象进行成本分析。 (3)适用范围 品种法适合丁大批大量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理 上只要求考核最终产品 的企业。 四、分类法 以产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。 成本对象 分类法的成本对象为产品 类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然 类别、管理需要的产品类别。 计算方法及要点 分类法下成本核算的方法要点，可概括如下：以产品类”为成本计算对 象，开设成本计算单； 产品类”的成本计算方法同丁 品种”；某类产品”的 成本计算出来后，按照下列方法再分配到具体品种，以计算品种的成本； 类中选定某产品为 标准产品”；定义其他产品与标准产品的换算系统； 按照 换算系统之比例将类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。 适用范围 分类法适合丁产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类 的企业。如：鞋厂、轧钢厂等。 三、分步法 以产品生产阶段、 步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。 成本对象 分步法下的 步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具 体内涵和应用方式，分步法下之 步”在实际应用中，可以定义为下列 步”含 义：部门一一即计算考核 部门成本”、车间、工序、特