08员工绩效考核制度.docVIP

AMS·模板库 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 9页 JS-RL/ZD-08 员工绩效考核制度 总则 为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本制度。 本制度中使用的专用术语定义如下： 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 本制度的适用范围为公司总监级（含）以下的全体员工。总经理的考核办法由董事会另行制订和执行。 绩效考核的内容 员工绩效考核是对公司员工在考核期间为公司作出贡献的评估。绩效考核的结果同员工的劳动报酬直接挂钩，是员工岗位工资核算的依据。 员工绩效考核根据员工所在部门的不同和时间的不同分为月度绩效考核、新聘员工的绩效考核、项目部员工绩效考核和年度绩效考核四类。 员工绩效考核的依据是被考核者岗位描述的执行情况、工作计划的完成情况、承包指标的达成率及