能力考核说明书2008.docVIP

《能力考核表》使用说明书 人事总务部 2008年6月10日 能力是决定工作绩效的持久的品质与特征。能力不同于态度行为和工作业绩，一般会随着工作经验的积累而提高，并且是可以通过一定的方法有效培养的。 在富士胶片，能力的考核评定应围绕员工能力的提升与年度绩效目标的实现来进行（从年度业绩目标设定时直接上司对员工的期望、员工自我设定的业绩目标计划和年度业绩目标的实际达成状态三者对比中体现的员工能力变化来判断）；每位员工应该针对个人年度绩效目标完成的需要，提高自己的综合能力素质，进行自我管理；而作为管理者，在进行自我管理过程的同时，还应该围绕公司年度经营目标的实现，提高团队领导能力，而不应仅局限于个人直接的业绩提高。 能力考核的结果，连同1月绩效考核的结果，将最终决定7月薪资调整的结果。 采用业绩提成方式计算薪酬的员工不参与此次能力考核。 能力模型 一般而言，我们将“能力”归纳为六大类： 行动能力，人际能力，专业能力，管理能力，领导能力，个人特质。 1) 行动能力：执行并完成业务目标，解决具体问题的能力。在富士中国，行动能力体现在工作效率上， 主要指计划执行能力：制订计划，并高效率的完成该项计划；无论是非管理者，还是其他各级管理者，行动能力都是必须具备的最基本能力。 2) 人际能力：在业务领域内、公司内外部，能够主动构建一个促进自己业务目标完成的人际关系网络。 在富士中国，人际能力