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我国工程项目管理创新价值体系的思考 收录时间：2008-04-29 09:03来源：建筑中文网 作者：碧森尤信 阅读：680次评论：0条我要评论 关注此文打印预览转发邮件Ctrl+D本地收藏错误报告复制网址 文章首页第2页单页阅读 栏目最新 智能建筑工程管理的技术协调 某饭店土方开挖施工技术 现代智能楼宇电气设备安装技术与接地保护措施分析探讨 高层综合楼给排水系统安装施工技术分析探讨 中铁十四局运用德国盾构技术攻克南京长江隧道纪实 建筑安全管理模式探微 洛阳国际贸易中心梁式转换层支撑体系施工技术 高层建筑梁式转换层施工支撑体系的优化 梁式转换层高层建筑施工技术的探讨 混凝土结构梁式转换层住宅施工技术及其可靠性探讨 网站最新 大型建筑施工企业内部会计控制案例研究 建造合同与企业应纳税费的关系研究 信息化改造传统建筑业企业集团战略 房地产项目管理信息化运作模式探讨 四川华西集团有限公司信息化案例 房地产开发企业工程信息化系统的开发与应用 网络时代创新房地产市场管理模式的途径探析 建筑业现代化与信息化发展的对策与建议 . 智能建筑工程管理的技术协调 ? 基坑工程信息化施工实例 内容提示：近30年来，我国工程建设处于高峰时代。我国是建筑工程大国，但工程项目管理研究和应 用很落后，工程项目管理水平没有大的突破。 在工程项目管理领域我们没有取得对产业发展有重大影响的， 能够在国际上有地位的研究和应用成果。 延伸阅读：工程 应用 我国 研究 项目管理 _、概述 近30年来，我国工程建设 处于高峰时代。我国是 建筑工程大国，但工程 项目管理研 究和应用很落后，工程项目管理水平没有大的突破。在工程项目管理领域我们没有取得 对产业发展有重大影响的，能够在国际上有地位的研究和应用成果。 20多年前国内许多学者就研究建筑工业化和总承包等问题，建设部也提出总承包要 求，但至今我国工程项目的总承包仅达工程承包总额的 8%以下。而国际上已达到 50%. 建筑业作为产业应有它的基础管理工作的研究，如劳动效率（定额）的研究与测算；成 本核算；劳动组织方式等。目前这些方面进展较小，我国工程项目管理呈粗放型， 以 包代管”状况没有根本改变。 在现代国际工程中出现的一些新的理念、理论和方法，如伙伴关系模式，新的合同 理念，建筑的人性化、民族化、全生命期 设计，工程项目的全生命期管理理论和方法， 工程的可持续发展，工程项目各方面满意的状态等， 在我国仍然没有被人们接受和应用。 这说明，在我国工程项目管理领域的各个方面必须进行创新和提升。如果我们再不 注重创新，我们就会失去发展的最好时机。 二、对我国工程项目领域创新的反思我国工程项目领域对创新作了很大的努力，也 取得了成果。但也有许多值得反思的现象。 ——工程追求结构上的高难度，大跨度, 世界第一高”，世界第一重”。并以攻克 这样的难关为创新成果，而不顾及自然资源和社会资源的投入量。 ——大型的标志性建筑都用国外的方案，追求新颖奇特的造型。 ——许多小区采用国外的建筑风格和名称。为了打造 生态小区”，有些开发商将山 里的古树移栽到小区，甚至出现不惜重金，将南美洲的大树移栽到小区， 目的是创造 耳 目一新”的效果。 在工程的招标投标中，为了防止出现不公正等问题，大幅度提高投标人数量， 采用复杂的程序，评标方法，如暗标，摇号。 我们现在的许多创新存在着价值体系迷失的问题。从根本上说，对我们为什么要创 新，以及怎么评价创新不明确。 三、对工程项目管理创新的价值 思考工程总承包和项目管理承包的推行提升了工程总承包企业（项目管理公司）在 工程项目组织中的地位。 他们在工程项目中有更长的时间跨度和更全面的工作；对工程 的整体效率和作用影响加大；对工程承担更大的社会和历史责任。同时也有更大的创新 自由度和动力。 工程项目管理理论和方法的创新通常有新的管理理论应用、新的管理方法和工具的 应用、新的管理模式和模型的应用等。 项目管理的理论和方法是由项目管理的任务、项目目标、项目的使命决定的。它们 都是为了达到项目的目的。 创新不是目的，管理理论和方法的创新必须符合工程项目的 目标和使命。违背使命和目标的创新不是创新！ 不可否认，我们目前许多改革和创新都是违背了我们的使命的！ 国家提出了可持续发展、健康发展观、 环境保护、循环经济、以人为本、学习型社 会、创新社会等口号。首先必须落实在工程项目上，以指导工程项目管理理论和方法的 创新。 工程项目使命的本义是指重大的责任。现代工程项目投资大、消耗的社会资源和自 然资源多，对社会，对环境影响大，所以有最大的责任。 （1）满足业主的要求，实现和保持工程项目的价值。工程项目最根本的目的是通过 建成后的工程运营为业主（如国家、地方、企业、部门）提供符合要求的产品或服务， 或为了实现上层系统的战略