课件阿米巴经营模式.ppt

... 如何掌握核算统计所必需的收入、经费、时间业绩 收入掌握方法 ---与市场价格挂钩 费用掌握方式 ---准确把握经营现状， 进行细化 时间掌握方式 ---关注部门的总时间 .......... * 收入掌握方法的三种机制 订单生产方式 库存生产方式 内部购销方法 收入掌握方法 .......... * 三个标准： 小集体，职能明确 根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织 组织灵活，能应对市场变化 实践阿米巴经营，不能是僵硬的组织，应该时刻关注现在组织是否符合市场的实际情况，并灵活的改变组织； 现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认为“这个办法不错”，那就立刻着手实施； 要有支持阿米巴经营的经营管理部门 经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门，在决定经营方向方面，起到并肩负着准确手机重要经营信息的作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。 .......... * 职能 基本作用 制造 通过生产出令客户满意的产品， 创造附加价值 销售 通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度 研发 根据市场的需求开发新产品好新技术 管理 支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作 京瓷基本职能划分 .......... * 委任负责人 划分阿米巴 制定核算模式 阿米巴运行 根据情况变化 .......... * （二）、委任责任人 让有实力的人来